Gerenciamento de RiscosPrincípios Corporativos da Gestão de RiscosA gestão de risco é considerada pelo <strong>Itaú</strong> Unibanco uminstrumento essencial para a otimização do uso de recursos e aseleção das melhores oportunidades de negócios, visando amaximizar a criação de valor para os acionistas.Os processos de gestão de risco permeiam toda a instituição,<strong>com</strong> total envolvimento do Conselho e dos Executivos que, pormeio de Comitês e Comissões Superiores, definem os objetivosglobais, expressos em metas e limites para as unidades denegócio gestoras de risco. As unidades de controle, por sua vez,apóiam a administração do banco através dos processos demonitoramento e análise de risco.Mais informações sobre a estrutura de gerenciamento de riscopodem ser encontradas no site de <strong>Relações</strong> <strong>com</strong> <strong>Investidores</strong>(www.itau-unibanco.<strong>com</strong>.br/ri) na rota: Governança Corporativa>> Gerenciamento de Riscos - Circular 3.477.Risco de CréditoNossa gestão do risco de crédito visa a maximizar a criação devalor para os acionistas através da geração de retornos superioresa um valor mínimo ajustado ao risco de cada negócio.O controle do risco de crédito é centralizado, realizado por umaárea independente dos negócios e responsável por elaborar asdiretrizes de controle do risco, avaliar as políticas de crédito,calcular os parâmetros de risco e retorno da carteira e definir asregras e a<strong>com</strong>panhar a provisão para devedores duvidosos. Oprocesso centralizado de validação e aprovação das políticas emodelos de crédito do <strong>Itaú</strong> Unibanco garante a sincronização dasações de crédito e a otimização das oportunidades de negócios.Nossa carteira de crédito, incluindo operações de avais e fianças,atingiu o saldo de R$ 400.519 milhões em 31 de março de 2012,<strong>com</strong> acréscimo de 0,9% em relação ao saldo do quarto trimestrede 2011. O saldo da provisão para créditos de liquidaçãoduvidosa atingiu R$ 25.951 milhões.Risco OperacionalNossa estrutura de gerenciamento de risco operacional permeiatoda a organização e <strong>com</strong>preende procedimentos paraidentificação, avaliação, mitigação, monitoramento e reporterelacionados ao risco operacional, bem <strong>com</strong>o os papéis eresponsabilidades dos órgãos que participam desta estrutura.Risco de LiquidezO gerenciamento do risco de liquidez busca utilizar as melhorespráticas de maneira a garantir liquidez suficiente para suportarpotenciais saídas de recursos em situações de estresse demercado, bem <strong>com</strong>o a <strong>com</strong>patibilidade entre as captações e osprazos e liquidez dos ativos. Temos uma estrutura dedicada aomonitoramento, controle e análise do risco de liquidez, utilizandomodelos de projeções das variáveis que afetam o fluxo de caixa eo nível de reserva em moeda local ou estrangeira.A relação entre a carteira de crédito e as captações antes dadedução dos depósitos <strong>com</strong>pulsórios e das disponibilidadesatingiu 75,9% em março de 2012 ante 71,9% em dezembro de2011, voltando para faixa entre 73% e 76% observada antes doquarto trimestre de 2011.Risco de MercadoNossa estratégia de gerenciamento de risco de mercado visa abalancear os objetivos de negócio da empresa, considerando aconjuntura política, econômica e de mercado, a carteira de riscode mercado da instituição e expertise para atuar em mercadosespecíficos. O controle de risco de mercado se baseia no usoabrangente e <strong>com</strong>plementar de metodologias, bem <strong>com</strong>o deferramentas quantitativas para estimar, monitorar e gerenciarriscos em linha <strong>com</strong> as melhores práticas de mercado.VaR do <strong>Itaú</strong> UnibancoA exposição ao risco de mercado das carteiras do <strong>Itaú</strong> Unibanco ede suas subsidiárias no exterior é apresentada na tabela de VaRGlobal por Grupo de Fator de Risco, demonstrando onde seencontram as maiores concentrações de risco de mercado. Nestetrimestre, mantivemos nossa gestão conservadora e carteiradiversificada, operando dentro de limites reduzidos em relaçãoao capital do banco.A redução nos valores verificados em relação ao trimestreanterior é devida à queda na volatilidade e redução das posições.VaR por Grupo de Fator de RiscoR$ milhões31/mar/12 31/dez/11Taxa de Juros 109,2 114,8Cupons Cambiais 20,7 23,6Moedas Estrangeiras 27,3 29,0Índices de Preços 27,0 21,1Ações 8,0 4,4<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> BBA International 1,8 1,5<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Argentina 2,5 3,7<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Chile 9,2 5,3<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Uruguai 1,2 0,7<strong>Banco</strong> <strong>Itaú</strong> Paraguai 0,3 0,2Efeito de Diversificação (64,7) (53,4)<strong>Itaú</strong> Unibanco<strong>Itaú</strong> UnibancoUnidadesExternasVaR Global 142,5 150,9VaR Global Máximo no Trimestre 181,7 278,5VaR Global Médio no Trimestre 154,3 198,1VaR Global Mínimo no Trimestre 135,1 134,4Considera os efeitos fiscais. VaR refere-se a perda máxima potencial em um dia, <strong>com</strong>99% de confiança. As volatilidades e correlações são estimadas <strong>com</strong> uma metodologiaque confere maior peso às informações mais recentes.Evolução do VaR do <strong>Itaú</strong> Unibanco11888866213912010879278198182182159 161 166149151 154132 134163143118128 105 134135110 113 7972 74jun/10 set/10 dez/10 mar/11 jun/11 set/11 dez/11 mar/12Global Global Máximo Global Médio Global MínimoSuficiência de CapitalO <strong>Itaú</strong> Unibanco mantém níveis adequados de Patrimônio deReferência (PR) frente ao Patrimônio de Referência Exigido (PRE),que é o capital regulatório mínimo requerido. Realizamossistematicamente a <strong>com</strong>paração deste requisito mínimo <strong>com</strong>nossas estimativas internas de capital econômico requerido econcluímos que o PRE é, em agregado, suficiente para fazerfrente aos riscos incorridos, inclusive os não diretamenteabrangidos pelas parcelas do PRE.Análise Gerencial da Operação<strong>Itaú</strong> Unibanco Holding S.A.30
Índices de Capital (Basileia)Índices de Solvência | Consolidado Econômico FinanceiroR$ milhõesVariação31/mar/12 31/dez/11 31/mar/11mar/12 – mar/12 –dez/11 mar/11Patrimônio Líquido da Controladora 72.484 71.347 63.731 1.137 8.754(-) Intangível (3.935) (3.810) (2.891) (125) (1.044)(=) Capital Tangível (A) 68.549 67.538 60.840 1.012 7.710Exposição Total Ponderada pelo Risco (B) 584.827 568.693 512.616 16.134 72.211Índices (%)Basileia (Patrimônio de Referência/ Exposição Total Ponderada pelo Risco) 16,1 16,4 16,1 -0,3 p.p. 0,0 p.p.Nível I 12,5 12,6 12,7 -0,1 p.p. -0,2 p.p.Capital Tangível (A) / ((B) (-) Ativo Intangível Ponderado pelo Risco) 11,8 11,9 11,9 -0,1 p.p. -0,1 p.p.Em 31 de março de 2012, o patrimônio líquido da controladoratotalizou R$ 72.484 milhões, registrando crescimento de R$ 1.137milhões em relação a 31 de dezembro de 2011.O Índice de Basileia atingiu 16,1%, apresentando redução de 0,3ponto percentual em relação a 31 de dezembro de 2011,principalmente em função do efeito da redução do patrimôniolíquido em aproximadamente R$ 1.847 milhões, devido aopagamento <strong>com</strong>plementar de juros sobre o capital próprioocorrido em 13 de março de 2012 e da implantação das novassistemáticas de cálculo das parcelas referentes ao risco demercado (Circular 3.568/BACEN). Contribuiu também para essavariação a maior participação de dívidas subordinadas <strong>com</strong>prazos inferiores a cinco anos que deixam de contribuirintegralmente para a <strong>com</strong>posição do patrimônio de referência.Em 13 de abril de 2012, o <strong>Banco</strong> Central do Brasil aprovou para<strong>com</strong>por o Nível II do Patrimônio de Referência emissões deR$ 711 milhões de letras financeiras subordinadas. Considerandoseoutras emissões de R$ 860 milhões, que se encontram emPatrimônio de Referência | Consolidado Econômico FinanceiroÍndices de Solvência16,1%12,7%11,9%mar/1116,4%12,6%11,9%dez/1116,1%12,5%11,8%mar/12Basileia Nível I Capital Tangível(*)O índice do Capital Tangível (TCE - Tangible Common Equity) é definido internacionalmente <strong>com</strong>o Patrimônio Líquido menos ativos intangíveis, ágios e ações preferenciais. Asações preferenciais, no Brasil, cumprem essencialmente a função de capital e, por esta razão, não foram excluídas. Ressalta-se que os créditos tributários não foram excluídospara fins desse cálculo que, portanto, não representa o conceito de “core capital” introduzido pelo Pilar III de Basileia.Nota: O índice de Basileia do consolidado operacional (outro critério a<strong>com</strong>panhado pelo BACEN) atingiu 15,6% em 31 de março de 2012. A diferença entre os índices de Basileiados Consolidados Operacional e do Econômico-Financeiro (CONEF) decorre da inclusão de empresas controladas não financeiras no consolidado econômico financeiro, dasquais, quando necessário, podemos distribuir recursos para as empresas financeiras, mediante o pagamento de dividendos/JCP ou reorganização societária.R$ milhõesVariação31/mar/12 31/dez/11 31/mar/11mar/12 – mar/12 –dez/11 mar/11Patrimônio de Referência Nível I 72.860 77,6% 71.601 76,9% 65.151 79,2% 1.258 7.709Patrimônio de Referência Nível II (*) 21.092 22,4% 21.510 23,1% 17.158 20,8% (418) 3.934Patrimônio de Referência 93.951 93.111 82.308 840 11.643(*)Considera as ações preferenciais resgatáveis e a exclusão dos instrumentos de captação emitidos por instituições financeiras e ajustes ao valor de mercado—TVM eDerivativos.Em 31 de março de 2012, o Patrimônio de Referência alcançouR$ 93.951 milhões, um aumento de R$ 840 milhões em relação a31 de dezembro de 2011, mesmo <strong>com</strong> o efeito da redução dopatrimônio líquido, devido ao pagamento <strong>com</strong>plementar dejuros sobre o capital próprio e a maior participação de dívidassubordinadas <strong>com</strong> prazos inferiores a cinco anos. QuandoDívida Subordinada e Patrimônio de Referência Nível II | 31/mar/2012(*)Dívidas subordinadas que não <strong>com</strong>põem o Nível II do Patrimônio de Referência.processo de aprovação, o montante de emissões subordinadasadicional totaliza R$ 1.571 milhões, valor que se consideradolevaria nosso Índice de Basileia para 16,4% (efeito de 0,3 pontopercentual).Apresentamos a seguir a <strong>com</strong>posição do Índice de Basileia queevidencia o Índice do Capital Tangível (*) .<strong>com</strong>parado <strong>com</strong> o mesmo período do ano anterior, o Patrimôniode Referência apresentou um aumento de R$ 11.643 milhões.A relação entre Nível I e Patrimônio de Referência atingiu 77,6%,um aumento de 0,7 ponto percentual quando <strong>com</strong>parada <strong>com</strong>31 de dezembro de 2011.R$ milhõesVencimentos< 1 ano 1 - 2 anos 2 - 3 anos 3 - 4 anos 4 - 5 anos > 5 anos TotalCDB 13.337 188 4.657 4.266 1.316 - 23.764Letras Financeiras - - - - 4.301 5.885 10.186Euronotes - - - - - 6.047 6.047Eurobonds - - - - - - -Dívida Subordinada 13.337 188 4.657 4.266 5.617 11.932 39.997Total em aprovação - BACEN (*) e Outras - - - 216 - 4.772 4.987Dívida Subordinada - Total 13.337 188 4.657 4.481 5.617 16.704 44.984Dívida Subordinada (parte do Patrimônio de Referência Nível II) - 38 1.863 2.559 4.493 11.932 20.885Análise Gerencial da Operação<strong>Itaú</strong> Unibanco Holding S.A.31
- Page 1 and 2: esultados1º trimestre de 2012Itaú
- Page 3 and 4: análisegerencial daoperaçãoItaú
- Page 5 and 6: Sumário ExecutivoApresentamos, aba
- Page 7 and 8: Sumário ExecutivoAbaixo, apresenta
- Page 9 and 10: Sumário ExecutivoLucro LíquidoR$
- Page 11 and 12: Sumário ExecutivoBalanço Patrimon
- Page 13 and 14: análise doresultadoItaú Unibanco
- Page 15 and 16: Análise do ResultadoMargem Finance
- Page 17 and 18: Análise do ResultadoReceitas de Pr
- Page 19 and 20: Análise do ResultadoÍndice de Ina
- Page 21 and 22: Análise do ResultadoÍndice de Efi
- Page 23 and 24: alançopatrimonial,balanço pormoed
- Page 25 and 26: Balanço PatrimonialMaturidade dos
- Page 27 and 28: Balanço PatrimonialCaptações31/m
- Page 29: Balanço por Moedas (*)Adotamos uma
- Page 33 and 34: Estrutura AcionáriaA gestão de no
- Page 35 and 36: Oferta Pública de Ações - Redeca
- Page 37 and 38: análise dossegmentosItaú Unibanco
- Page 39 and 40: Análise dos SegmentosAjustes Pro F
- Page 41 and 42: Análise dos SegmentosApresentamos
- Page 43 and 44: Análise dos SegmentosGestão de At
- Page 45 and 46: seguros, vida eprevidência &capita
- Page 47 and 48: Seguros, Vida e Previdência & Capi
- Page 49 and 50: SegurosComposição dos Prêmios Ga
- Page 51 and 52: CapitalizaçãoDemonstração Detal
- Page 53 and 54: negócios noexteriorItaú Unibanco
- Page 55 and 56: Negócios no ExteriorAmérica Latin
- Page 57 and 58: Negócios no ExteriorEuropa, Caribe
- Page 60 and 61: (Esta página foi deixada em branco
- Page 62 and 63: RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO - 1º
- Page 64 and 65: 2) Informações e IndicadoresA tab
- Page 66 and 67: No exterior, a carteira de crédito
- Page 68 and 69: 24,2% de participação de mercado.
- Page 70 and 71: virtuais. A primeira grande exposi
- Page 72 and 73: 10) Circular nº 3.068/01 - BacenO
- Page 74 and 75: ITAÚ UNIBANCO S.A.Diretor Presiden
- Page 76 and 77: ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.Balanço
- Page 78 and 79: ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.Demonstr
- Page 80 and 81:
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.Demonstr
- Page 82 and 83:
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.Demonstr
- Page 84 and 85:
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.Demonstr
- Page 86 and 87:
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.NOTAS EX
- Page 88 and 89:
No ITAÚ UNIBANCO HOLDING CONSOLIDA
- Page 90 and 91:
O Patrimônio de Referência utiliz
- Page 92 and 93:
NOTA 4 - RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁ
- Page 94 and 95:
l) Intangível - Corresponde aos di
- Page 96 and 97:
II - Obrigações Legais - Fiscais
- Page 98 and 99:
NOTA 6 - APLICAÇÕES INTERFINANCEI
- Page 100 and 101:
) Resumo por Tipo de CarteiraTÍTUL
- Page 102 and 103:
d) Títulos Disponíveis para Venda
- Page 104 and 105:
h) Instrumentos Financeiros Derivat
- Page 106 and 107:
Conta de CompensaçãoValor Referen
- Page 108 and 109:
CustoAjustes ao Valor deMercado (no
- Page 110 and 111:
IV -Derivativos de CréditoAbaixo,
- Page 112 and 113:
VI -Resultado Realizado e não Real
- Page 114 and 115:
j) Análise de Sensibilidade - CART
- Page 116 and 117:
NOTA 8 - OPERAÇÕES DE CRÉDITO, A
- Page 118 and 119:
III - Por Setores de Atividade31/03
- Page 120 and 121:
) Concentração de CréditoOperaç
- Page 122 and 123:
e) Operações Ativas VinculadasApr
- Page 124 and 125:
NOTA 9 - CARTEIRA DE CÂMBIO31/03/2
- Page 126 and 127:
c) Captações no Mercado Aberto31/
- Page 128 and 129:
e)Obrigações por Empréstimos e R
- Page 130 and 131:
DescriçãoNome do Papel Emissão V
- Page 132 and 133:
) Recursos Garantidores das Provis
- Page 134 and 135:
NOTA 12 - ATIVOS E PASSIVOS CONTING
- Page 136 and 137:
- Ações Fiscais e Previdenciária
- Page 138 and 139:
As principais discussões relativas
- Page 140 and 141:
c) Contas a Receber - Reembolso de
- Page 142 and 143:
) Despesas Antecipadas31/03/2012 31
- Page 144 and 145:
d)Receitas de Prestação de Servi
- Page 146 and 147:
f)Despesas de PessoalRemuneraçãoE
- Page 148 and 149:
NOTA 14 - TRIBUTOSa)Composição da
- Page 150 and 151:
) Tributos DiferidosI - O saldo de
- Page 152 and 153:
III -Aestimativa de realizaçãoeov
- Page 154 and 155:
d)Tributos Recolhidos ou Provisiona
- Page 156 and 157:
II -Composição dos Investimentos3
- Page 158 and 159:
II) ÁgioMOVIMENTAÇÕESPeríodo de
- Page 160 and 161:
NOTA 16 - PATRIMÔNIO LÍQUIDOa) A
- Page 162 and 163:
c) Reservas de Capital e de Lucros3
- Page 164 and 165:
f) Plano para Outorga de opções d
- Page 166 and 167:
Resumo da Movimentação dos Instru
- Page 168 and 169:
NOTA 17 - PARTES RELACIONADASa) As
- Page 170 and 171:
)Remuneração do Pessoal-Chave da
- Page 172 and 173:
Para a obtenção dos valores de me
- Page 174 and 175:
) Planos de Benefício DefinidoI -
- Page 176 and 177:
IV- Evolução dos Ativos Líquidos
- Page 178 and 179:
NOTA 20 - INFORMAÇÕES DE SUBSIDI
- Page 180 and 181:
O controle de risco de mercado é r
- Page 182 and 183:
Em linha com os princípios da Reso
- Page 184 and 185:
e) Fundação Itaú Social - O ITA
- Page 186 and 187:
Relatório de revisão sobre as dem
- Page 188:
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.CNPJ. 60