Obranná politika Československé a České republiky (1989–2009)

8 Mezinárodní vojenská spoluprácealiančních norem a operačních postupů. Např. v období mezi léty 1994 a 1996 ukončilonejrůznější vzdělávací aktivity 640 důstojníků. 125Neopomenutelnou úlohu plnil alianční Program společného kontaktního týmu (JointContact Team Program – JCTP), umožňování účasti v americkém Mezinárodním studijníma výcvikovém programu (the International Military Education and Training Program– IMET) a studia v Evropském středisku pro bezpečnostní studia G. C. Marshalla v německémGarmisch-Partenkirchenu. Ve vztahu k účinnosti této asistenční pomoci lze obecněkonstatovat, že ne vždy byla plně úspěšná. Důvodem byly zejména slabiny personálnípolitiky na české straně, např. v případě programu IMET. V omezené míře došlo i k určitémupodcenění odborné připravenosti poskytovatelů této pomoci v programu JCTP.K aktivnější vojenské spolupráci s členskými státy NATO došlo zejména v obdobípo vzniku samostatné ČR a v souvislosti se zahájením aliančního programu „Partnerstvípro mír“ (Partnership for Peace – PfP). V rámci PfP se armádní složky zapojily předevšímdo společných vojenských cvičení a do plnění úkolů interoperability (InteroperabilityGoals). 126Mezinárodní spolupráce pozitivně ovlivnila činnost resortu obrany při zpracovánívojenské legislativy a zásadních obranných a bezpečnostních dokumentů. Na Ministerstvuobrany působili v rámci mezinárodní asistenční pomoci zahraniční poradci z USA,Francie a Velké Británie, kteří přenášeli nejlepší praktické zkušenosti z těchto armád dopodmínek ČR. Podíleli se například na zavádění nového systému plánování, programovánía rozpočtování nebo na výstavbě nového systému vyzbrojování. Poradenská firmaCUBIC, financovaná americkou vládou, ukončila svoji činnost na ministerstvu obrany nazačátku roku 2009.Po šestiletém úsilí o dosažení plného členství země v NATO, ke kterému došlo12. března 1999, se do jisté míry změnily i priority mezinárodní spolupráce. Mnohemintenzivněji byla využívána spolupráce na alianční a regionální úrovni, která byla zaměřenana vytváření společných mezinárodních jednotek a jejich společný výcvik v rámcimezinárodních cvičení organizovaných jak v ČR, tak i v zahraničí. Smyslem těchto aktivitbylo posílit úroveň vzájemné interoperability a tím rozvíjet schopnost vzájemného působenísil a prostředků jednotlivých zemí v mnohonárodních operacích. V průběhu šestiletéhoprocesu začleňování se ve vedení resortu obrany vystřídalo pět ministrů, tři náčelníciGenerálního štábu (NGŠ) a devět náměstků ministra. 127125On the Path of Integration. Ministry of Defense of the Czech Republic, Military Information and Service Agency(AVIS). May 2004, p. 9. ISBN 80-7278-213-4.126V roce 1995 se uskutečnilo největší mezinárodní cvičení na území ČR od roku 1989. Do cvičení „CooperativeChallenge-95“ se zapojilo 679 vojáků 14 zemí. Náklady na cvičení činily 21 mil. Kč a ČR se podílela 6,5 mil. Kč.In. Simon, J. NATO and the Czech and Slovak republic. A Compartive Study in Civil-Military relations. RowmanandLittlefield Publisher, Inc., s. 40. ISBN 0-7425-2902-9.127SVĚRÁK, A.,Vnější a vnitřní aspekty začleňování resortu obrany ČR do NATO, Mezinárodní vztahy 2/1999, vydalÚMV, Praha, 1999, s. 13.104