Obranná politika Československé a České republiky (1989–2009)

10 Obranný průmyslmyslu (dále AOP) 209 jako hlavního zájmového sdružení právnických osob, které se zabývajívýzkumem, vývojem, výrobou, obchodem a marketingovými službami s vojenskoutechnikou, materiálem a vojenskou infrastrukturou. Postavení AOP, jako zástupce českéhoobranného průmyslu, včetně Asociace leteckých výrobců (dále ALV), se kterou AOP uzavřeladohodu o vzájemné podpoře a spolupráci, bylo deklarováno v dokumentu Principyspolupráce státu s obranným průmyslem v ČR (dále Principy). Principy schválené vládouv březnu 2000, navazovaly na Rámcovou dohodu o spolupráci mezi Ministerstvem obranya Asociací obranného průmyslu. 210 V Principech se však bohužel jednoznačně neuvádí,které podniky spadají pod pojem obranný průmysl, chybí vymezení strategických výroba podniků a není ani jasná představa o deklarované náplni spolupráce státu s obrannýmprůmyslem. Není tak nadále jasné, na které zbrojní podniky zaměří stát svůj zájem a podporuposkytováním omezených prostředků, zda na obchodní či výrobní. 211Podpora ze strany státu se omezila především na výměnu informací a podporu subjektůobranného průmyslu při prezentaci svých produktů v zahraničí. 212Po vstupu ČR do NATO pokračovaly snahy obranného průmyslu o prohlubování mezinárodníspolupráce a o získání zahraničních kontraktů. O český vojenský materiál vzrůstalpostupně zájem ve světě. Nejvíce se vyvážely pistole a revolvery, pružinové, vzduchovéa plynové zbraně, dále střelné zbraně na explozivní náboje a munice. Zahraniční zájemciprojevovali také zájem o radary, nákladní vozy, ruční zbraně nebo speciální vojenskéoděvy. Např. opravárenský podnik VOP 26 Šternberk modernizoval bojová vozidlapěchoty a transportéry pro švédskou armádu. Kopřivnická Tatra si udržela schopnostvýroby nákladních terénních automobilů, tankových tahačů a ve spolupráci s Pragovkoupřipravila střední terénní automobil jako náhradu automobilů Praga V3S. 213Stát prosazoval rovněž důslednou offsetovou politiku, která umožnila jednotlivýmsubjektům obranného průmyslu participovat na realizaci zahraničních dodávek v rámcimodernizace armády. Jedním z možných výsledků offsetové politiky byla realizace projektu„Přezbrojení AČR obrněnými transportéry“, kde byla dojednána s dodavatelemhodnota přímých offsetových programů ve výši 4,84 mld. Kč, což je 40 % z celkové hodnotykontraktu bez DPH. Celková hodnota offsetového programu činila 18,151 mld. Kč,209AOP vznikla 23. 6. 1997 jako nevládní, nepolitická, nezisková a neobchodní organizace, hradící svou činnostvýhradně z členských příspěvků. (Podle údajů AOP).210PISKLÁK, J., What is the Association of the Defence Industry? NATO´S NATIONS AND PARTNERS FOR PEACESPECIAL ISSUE, 2000, s. 56.211FUČÍK, J., Průmyslová základna obrany ČR, její současný potenciál pro vyzbrojování vlastních sil, vývoz a účastv mezinárodní zbrojní kooperaci (Sborník statí ke konferenci „15 let vývoje bezpečnostní politiky a armádyv Československu a České republice“), Bezpečnostní politika České republiky – výzvy a problémy, MO ČR – AVIS,Praha, 2004, s. 207.212Ujednání o spolupráci obchodních úseků a vojenských a leteckých přidělenců v rámci zastupitelských úřadů připrezentaci produktů českého obranného průmyslu v zahraničí. Praha 2001. Rámcová dohoda o spolupráci meziMinisterstvem obrany a Ministerstvem průmyslu a obchodu. Praha 2000.213FRÁNEK, T., Českým zbrojařům se daří a svět si to uvědomil. Hospodářské noviny ze dne 29.4.2003, s. 13.143