Ocena zachowania użytkowników platformy handlu C2C - E-mentor

metody, formy i programy kształceniaznaleźć można spółki, które traktują dobre praktykiinstrumentalnie.Bazując na doświadczeniach ogólnoświatowych,również w polskich dobrych praktykach przyjęto zasadęcomply or explain 26 , zgodnie z którą każda notowanana GPW spółka powinna do 30 lipca każdego rokuwydawać oświadczenie określające, czy stosuje siędo zaleceń dokumentu. W przypadku niestosowaniaposzczególnych rekomendacji, spółka powinna podaćprzyczynę takiego stanu rzeczy. Dobre praktyki 2002koncentrowały się na wówczas aktualnych i problematycznychaspektach – sformułowano 48 rekomendacjidotyczących funkcjonowania walnego zgromadzenia,rady nadzorczej i zarządu oraz relacji z instytucjamizewnętrznymi. Rekomendacje z 2002 27 roku przyjęłynastępującą strukturę:! w preambule przedstawiono cele dobrych praktyk;! w zasadach ogólnych zawarto stwierdzenie,iż podstawowym celem działania władz spółkijest realizacja interesu spółki, rozumianego jakopowiększanie wartości powierzonego jej przezakcjonariuszy majątku z uwzględnieniem praw i interesówinnych podmiotów zaangażowanych w funkcjonowaniespółki, w szczególności wierzycieli spółkioraz jej pracowników. W spółce jest uznawanazasada większości kapitałowej przy ochroniepraw i uwzględnianiu interesów mniejszości;! zgodnie z punktem „dobre praktyki walnychzgromadzeń” – WZA powinno odbywać sięw miejscu i czasie wygodnym dla jak najszerszegokręgu akcjonariuszy. Projekty uchwałproponowanych do przyjęcia oraz inne istotnemateriały powinny być przedstawiane akcjonariuszomw czasie umożliwiającym zapoznaniesię z nimi. Odwołania lub zmiany terminuWZA można dokonać za zgodą wnioskodawcówzwołujących zgromadzenie, nie późniejjednak niż na trzy tygodnie przed pierwotnieplanowanym terminem. Walne zgromadzeniepowinno mieć stabilny regulamin, określającyszczegółowe zasady prowadzenia obrad i podejmowaniauchwał, a także postanowieniadotyczące wyborów, w tym rady nadzorczej– w drodze głosowania grupami. Podczas WZAobecni powinni być członkowie zarządu, radynadzorczej oraz biegły rewident, którzy powinniudzielać uczestnikom zgromadzenia wyjaśnieńi informacji dotyczących spółki w zakresie swoichkompetencji;! w punkcie „dobre praktyki rad nadzorczych”dokument zaleca, by członek rady nadzorczejposiadał należyte wykształcenie, doświadczeniezawodowe oraz życiowe, reprezentował wysokipoziom moralny oraz był w stanie poświęcićniezbędną ilość czasu na wykonywanie funkcjiw radzie. Przynajmniej połowę rady powinnistanowić członkowie niezależni, czyli wolniod jakichkolwiek powiązań ze spółką i akcjonariuszamilub pracownikami. Dobre praktykiokreślają zakres uchwał, których nie powinnapodejmować rada nadzorcza bez zgody przynajmniejjednego członka niezależnego (np.świadczenia przez spółkę i podmioty powiązaneze spółką na rzecz członków zarządu, wyrażeniazgody na zawarcie przez spółkę lub podmiotod niej zależny istotnej umowy z podmiotempowiązanym ze spółką, członkiem rady nadzorczejalbo zarządu oraz z podmiotami z nimipowiązanymi czy wyboru biegłego rewidentado przeprowadzenia badania sprawozdaniafinansowego). Dodatkowo, członkowie radypowinni podejmować działania, by uzyskiwaćod zarządu regularne i wyczerpujące informacjeo istotnych sprawach dotyczących działalnościspółki oraz o ryzyku związanym z prowadzonądziałalnością. Członek rady powinien poinformowaćo zaistniałym konflikcie pozostałe osobyw radzie i powstrzymać się od zabierania głosuw dyskusji oraz głosowania nad przyjęciemuchwały w sprawie, w której zaistniał konfliktinteresów. Informacja o osobistych, faktycznychi organizacyjnych powiązaniach członkarady nadzorczej z danym akcjonariuszem,a zwłaszcza z akcjonariuszem większościowym,powinna być dostępna publicznie. W zakresieposiedzeń rady zaleca się, by z wyjątkiemspraw dotyczących bezpośrednio zarządu lubjego członków, w szczególności odwoływania,odpowiedzialności oraz ustalania wynagrodzenia,były one dostępne i jawne dla członkówzarządu. Ponadto, rada powinna działać zgodnieze swoim publicznie dostępnym regulaminem,w jej ramach powinny działać co najmniej dwakomitety (audytu oraz wynagrodzeń), porządekobrad nie powinien być zmieniany lubuzupełniany w trakcie posiedzenia rady (chybaże obecni są wszyscy członkowie i wyrażają nato zgodę), członek nie powinien rezygnowaćz pełnienia funkcji w radzie w trakcie kadencji,jeżeli mogłoby to negatywnie wpłynąć na porządeki efektywność jej pracy. Zgodnie z dobrymipraktykami, wynagrodzenia członków radynadzorczej powinny pozostawać w rozsądnejrelacji do wynagrodzenia zarządu, a łączne wynagrodzenieczłonków powinno być ujawnianew raporcie rocznym;! zgodnie z punktem „dobre praktyki zarządów”,zarząd kieruje się interesem spółki, określastrategię oraz główne cele działania, które przekładaradzie nadzorczej. Dba o przejrzystośći efektywność systemu zarządzania spółką orazprowadzenie jej spraw zgodnie z przepisamiprawa i dobrą praktyką w granicach uzasad-26W. Rozłucki, Dobre praktyki w Polsce, „Prawo europejskie w praktyce”, 2004, nr 4/ XI, s. 45–48.27Dobre praktyki w spółkach publicznych, 2002, op. cit.22 e-mentor nr 2 (24)