e-edukacja w krajuPonadto zawiera linki do blogów prowadzonychprzez regionalne oddziały Google, jak i blogówpracowników tej firmy;• oficjalny blog firmy Dell: http://www.direct2dell.com. Prezentuje najnowsze produkty orazusługi oferowane przez firmę Dell. Wpisy dokonywanesą przez pracowników firmy.Inne przykłady to Adobe (http://blogs.adobe.com)oraz Nike (http://blog.nikebasketball.com).PodsumowanieW oparciu o wyżej opisywane przypadki widać, żewarto badać zjawisko edukacji w służbie marketingu,rozumianej nie tylko jako proces, dzięki któremu firmadzieli się z klientem informacjami na określony temat.W nieformalnej atmosferze, dla której optymalnewarunki stwarza internet, między nadawcą (którymjest firma) a odbiorcą (uczący się klient) dochodzido sprzężenia zwrotnego. Po pierwsze, może byćto zakup produktu danej firmy, o czym wspomnianow przytoczonych danych dotyczących klientów, którzyzakupili produkty firmy Sony, po drugie, firma– nauczyciel nierzadko uczy się od swoich uczniówi premiuje tych najbardziej zaangażowanych i innowacyjnych.Mamy tu do czynienia z efektem podwójnejkorzyści. Co więcej, jest to sytuacja, w którejdodatkową korzyść odnoszą wszyscy zaangażowani,można więc z powodzeniem nazwać ją sytuacją synergiczną.Nowa jakość kanału komunikacyjnego i idące zanią nowe właściwości szumu pociągają szereg zmian.Opisane przez nas przykłady rozwiązań edukacyjnychw środowisku internetu (często określane mianemtrendu) powinny być traktowane jako przykładyskutecznego remedium na szum i zagubienie klientaw internecie. Jak już powiedzieliśmy, zjawisko „białegoszumu” komunikacyjnego w internecie stwarzanowe warunki do walki o klienta. W dotychczasowympoukładanym szumie (czyli takim, który charakteryzujesię określoną częstością) można było przewidywaćpewne reakcje i <strong>zachowania</strong> konsumentów, dopasowującdo nich określone strategie. W dobie internetu,który bez wyszukiwarek byłby irytująco brzęczącymw górnej skali szumu zjawiskiem, <strong>zachowania</strong> ludziprzewartościowują się, dlatego zmianie podlegająrównież strategie marketingowe firm, czego najlepszymprzykładem są firmowe wirtualne kampusy i blogi.Koncerny te zrozumiały bowiem, że krzyczenie:U nas najtaniej! w środowisku „białego szumu” nie jestskuteczne, podobnie jak dodanie kropli atramentu dobrunatnej wody – uczyni ją tylko bardziej szarą.BibliografiaT. Białobłocki, J. Moroz, M. Nowina Konopka,L.W. Zacher, Społeczeństwo informacyjne. Istota, rozwój,wyzwania, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne,Warszawa 2006.R. Brady, E. Forrest, R. Mizerski, Marketing w Internecie,Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.R. Brown, Procesy grupowe: dynamika wewnątrzgrupowai międzygrupowa, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne,Gdańsk 2006.R. Cialdini, Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka,Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk1995.T. Doliński, Techniki wpływu społecznego, Scholar,Warszawa 2005.U. Eco, Nieobecna struktura, KR, Warszawa 1996.R. Heath, Ukryta moc reklamy: co tak naprawdę wpływana wybór marki?, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne,Gdańsk 2006.T.E. Holmes, School Your Customers, „The Advertiser”,2006, nr 8.J. Kornai, Niedobór w gospodarce, Państwowe WydawnictwoEkonomiczne, Warszawa 1985.P. Kotler, Marketing. Analiza, planowanie, wdrażaniei kontrola, Gebethner & S-ka, Warszawa 1994.E. Nęcka, Psychologia twórczości, Gdańskie WydawnictwoPsychologiczne, Gdańsk 2001.P.M. Senge (red.), Piąta dyscyplina. Materiały dla praktyka,Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.J. Ridderstrale, K. Nordstrom, Funky biznes. Taniectalentu z kapitałem, WIG Press, Warszawa 2001.T. Sztucki, Encyklopedia marketingu, Placet, Warszawa1998.P. Wallace Psychologia Internetu, Rebis, Poznań 2001.A. Wibbels, Prowadź blog! Przewodnik dla małych firm,Helion, Gliwice 2007.A. Wodecki, Kapitał Intelektualny Lubelszczyzny, WydawnictwoUMCS, Lublin 2007.Netografia dostępna jest w wersji internetowejczasopisma.Tomasz Chudak jest współwłaścicielem firmy technologiczno-szkoleniowej OXIGO CreativEducation z siedzibąw Lublinie, zajmującej się produkcją i wdrożeniami rozwiązań webowych. Pierwsze kroki stawiał w Polskim UniwersytecieWirtualnym, z którym związany był przez cztery lata. Trener i wykładowca Uniwersyteckiego Centrum ZdalnegoNauczania i Kursów Otwartych UMCS z zakresu tworzenia kursów zdalnych i prowadzenia zajęć przez internet.Współtwórca Wirtualnego Kampusu UMCS w Lublinie. Obecnie zajmuje się metodyką zdalnego nauczania, tworzeniemstandardów na potrzeby nauczania przez internet i wdrożeniami systemów e-learningowych w organizacjach.Piotr Lewandowski jest współwłaścicielem firmy OXIGO CreativEducation. W latach 2001–2005 pracował w PolskimUniwersytecie Wirtualnym, gdzie zajmował się e-marketingiem oraz projektowaniem interaktywnych szkoleń.Wykładowca i trener z zakresu e-marketingu, biznesu elektronicznego oraz technologii internetowych. Zawodowozajmuje się wykorzystaniem multimediów w nauczaniu przez Internet, wdrażaniem systemów e-learningowychw organizacjach oraz projektowaniem aplikacji internetowych.40 e-<strong>mentor</strong> nr 2 (24)
E-learning. Identyfikacja stanu rozwojui jego przyszłe koncepcje w kształceniustudentów– relacja z konferencjiAnna Piaskowska17 marca 2007 roku w Warszawie odbyła się konferencjaE-learning. Identyfikacja stanu rozwoju i jegoprzyszłe koncepcje w kształceniu studentów. Konferencjaorganizowana przez Instytut Organizacjii Zarządzania w Przemyśle (ORGMASZ) stanowiłaczęść realizowanego w latach 2006-2008 grantubadawczego pt.: Rozwój wirtualizacji kształceniaw dziedzinie nauk ekonomicznych w gospodarce opartejna wiedzy. Celem konferencji była identyfikacjastanu i koncepcji oraz perspektyw rozwojowyche-learningu w polskim systemie edukacji ekonomicznej.Uczestniczyło w niej blisko 100 osób zainteresowanychproblematyką e-learningu, reprezentującychzarówno środowisko akademickie, jak i biznesowe.Organizatorzy przewidzieli w programie konferencjitrzy dyskusje panelowe z udziałem zaproszonychgości.Po uroczystym otwarciu przez prof. Wiesława Grudzewskiego(ORGMASZ), przewodnicząca Konferencji– prof. Irena Hejduk (SGH) wygłosiła referat, w którymprzedstawiła stan i perspektywy rozwoju edukacjie-learningowej na świecie i w Polsce, wprowadzającsłuchaczy w tematykę konferencji.Pierwszy panel, któremu przewodniczył prof.Wiesław Grudzewski, koncentrował się na tematycekierunków rozwoju wirtualizacji edukacji orazcharakterystyce i ocenie uniwersytetów otwartychw Europie i na świecie. Profesor Jerzy Kisielnicki(UW) zwrócił uwagę na problem zapewnienia jakościw obszarze edukacji na poziomie wyższym,niezależnie od formy nauczania – tradycyjnej czye-nauczania. Dbałość o jakość kształcenia powinnabowiem opierać się w szczególności na dwóch elementach:jakości produktu finalnego uczelni – czyliabsolwenta, oraz jakości samego procesu nauczania,w którym student nie powinien być pozostawionysam sobie. Dlatego przyszłość w kształceniustudentów, zdaniem prof. Kisielnickiego, należydo blended learning, z wyłączeniem rozwoju elitspołecznych, które można wykształcić jedynie metodątradycyjną, wspieraną formą blended learning.Kolejny panelista – prof. Anton Stasch, występującyw imieniu prof. Konstantina Theile, prezesa Zarządui dyrektora największego uniwersytetu wirtualnegow Europie – Educatis University (mającego siedzibęw Altdorf w Szwajcarii) – przestawił doświadczeniaw tworzeniu tej międzynarodowej uczelni internetowejo profilu biznesowym. Charakteryzuje jąróżnorodne podejście do nauczania, wykorzystującezarówno formę tradycyjną, jak i elektroniczną.Kolejne wystąpienia – prof. Tadeusza Krupy (PW),dr. Tomasza Walaska, dr. Bolesława Szomańskiego(PW) oraz dr. hab. inż. Mariusza Bednarka (PW)– umożliwiły uczestnikom konferencji zapoznaniesię z doświadczeniami z wdrożeń oraz prowadzeniazajęć e-learningowych, wspierających tradycyjną metodękształcenia. Profesor Bednarek zaprezentowałswoje doświadczenia z perspektywy meksykańskiej,naświetlając problemy związane z ekspansją e-learninguw Ameryce Południowej.Do pierwszego panelu zaproszono także dwiedoktorantki SGH – Annę Piaskowską oraz SabinęKlimek. Pierwsza z nich przedstawiła działania UEw zakresie wykorzystania potencjału e-learninguw tworzeniu bardziej efektywnych i atrakcyjnychsystemów kształcenia i szkolenia zawodowego.Zaprezentowała również ranking państw najlepiejprzystosowanych do ery nowych technologii –e-readiness – przygotowywany przez Economist IntelligenceUnit we współpracy z firmą IBM (Institutefor Business Value) oraz ranking najbardziej zinformatyzowanychkrajów świata, według metodologiiInternational Data Corporation. Natomiast S. Klimeknakreśliła problematykę wykorzystania narzędzie-learningu z perspektywy studenta, wskazując nawłasne doświadczenia zdobyte podczas studiów nazagranicznych uczelniach w Finlandii oraz w WielkiejBrytanii – państwach plasujących się w czołówkachrankingów krajów najlepiej wykorzystujących nowoczesnetechnologie informacyjne i telekomunikacyjnew budowie społeczeństwa informacyjnego.Podsumowując panel, prof. Grudzewski podkreśliłkonieczność pogłębienia prac nad wirtualizacjąedukacji, w której e-learning, jako ważne narzędzie,powinien być wprowadzany do systemów edukacji,zdaniem profesora, raczej w sposób ewolucyjnyniż rewolucyjny. W tym kontekście szczególnegoznaczenia nabiera współpraca instytucjonalna, koordynacjadziałań i partnerstwo pomiędzy wszystkimizainteresowanymi rozwojem e-nauczania.kwiecień 2008 41
- Page 2 and 3: 3 Od redakcji3 Aktualności4 Noweli
- Page 4 and 5: Nowelizacja regulacji dotyczących
- Page 6 and 7: metody, formy i programy kształcen
- Page 8 and 9: metody, formy i programy kształcen
- Page 10 and 11: metody, formy i programy kształcen
- Page 12 and 13: metody, formy i programy kształcen
- Page 14 and 15: metody, formy i programy kształcen
- Page 16 and 17: metody, formy i programy kształcen
- Page 18 and 19: metody, formy i programy kształcen
- Page 20 and 21: metody, formy i programy kształcen
- Page 22 and 23: metody, formy i programy kształcen
- Page 24 and 25: metody, formy i programy kształcen
- Page 26 and 27: metody, formy i programy kształcen
- Page 28 and 29: metody, formy i programy kształcen
- Page 30 and 31: metody, formy i programy kształcen
- Page 32 and 33: e-edukacja w krajuBadanie eye track
- Page 34 and 35: e-edukacja w krajuRysunek 2. Szybki
- Page 36 and 37: e-edukacja w krajuEdukacja w służ
- Page 38 and 39: e-edukacja w krajuu podstaw któreg
- Page 42 and 43: e-edukacja w krajuDrugi panel, pod
- Page 44 and 45: e-edukacja w krajuwymi. Dane zebran
- Page 46 and 47: e-edukacja w krajugdyby uniwersytet
- Page 48 and 49: e-edukacja w kraju! barierę mental
- Page 50 and 51: e-edukacja w krajurespondentów mo
- Page 52 and 53: zarządzanie wiedząRozwój organiz
- Page 54 and 55: zarządzanie wiedząpotrzebowali fi
- Page 56 and 57: zarządzanie wiedząpoparcia dla ni
- Page 58 and 59: zarządzanie wiedządejmowania decy
- Page 60 and 61: zarządzanie wiedząRysunek 1. Lini
- Page 62 and 63: zarządzanie wiedzą! licencja niew
- Page 64 and 65: zarządzanie wiedzą! fazę kreowan
- Page 66 and 67: zarządzanie wiedząprzez indywidua
- Page 68 and 69: zarządzanie wiedząpowszechnie bez
- Page 70 and 71: kształcenie ustawiczneMotywy uczes
- Page 72 and 73: kształcenie ustawicznemiasto powy
- Page 74 and 75: kształcenie ustawiczneTabela 5. Ko
- Page 76 and 77: e-biznesOcena zachowania użytkowni
- Page 78 and 79: e-biznesRozwiązaniem wartym uwagi
- Page 80 and 81: e-biznesRysunek 3. Dzienna liczba r
- Page 82 and 83: e-biznespojawiających się na konc
- Page 84 and 85: e-biznesi edytować w wewnętrznym
- Page 86 and 87: e-biznessystemu zarządzania wiedz
- Page 88 and 89: e-edukacja na świecieValidating a
- Page 90 and 91:
e-edukacja na świeciehave been fou
- Page 92 and 93:
e-edukacja na świecieintegration a
- Page 94 and 95:
e-edukacja na świecieused in this