Ocena zachowania użytkowników platformy handlu C2C - E-mentor

zarządzanie wiedzą! fazę kreowania pomysłów,! fazę oceny pomysłów,! fazę rozwoju pomysłów,! fazę powtórnej oceny i wyboru pomysłów dowdrożenia,! fazę wdrażania ich w postaci produktów narynek.Wszystkie te fazy realizowane są wewnątrz firmy,przez co naturalne jest odrzucenie części pomysłówna poszczególnych etapach oceny.Dzięki temu firmy są w staniespriorytetyzować swoje inwestycjei efektywnie (w ich przekonaniu)alokować dostępne środki. Niestety,w tym wariancie wiele pomysłówjest odrzuconych i nigdy nie będziemiało szansy ujrzenia światła dziennego.Co ważne, są one najczęściejeliminowane nie przez rynek i jegowymagania, ale drogą autorytatywnychocen wewnętrznych ekspertówczy komitetów sterujących.W warunkach „otwartości” strategiiinnowacji naczelną zasadą,jaką kierują się decydenci jestmaksymalizacja wartości płynącejz różnych pomysłów pojawiającychsię zarówno w firmie, jak i pozanią. Oznacza to, że formalne ramyorganizacji są tylko umowną granicąw przepływie wiedzy międzyorganizacją a jej otoczeniem. Firmystosujące strategię „otwartych innowacji”równie chętnie rozwijająwewnętrzne pomysły, których nie sąautorami, jak i udostępniają swojepomysły innym organizacjom, jeślisame uznają, że nie będą się nimizajmować. Często także celowowyprowadzają pomysły poza ramyorganizacji, by, na przykład w postacistart-upów, mogły one być rozwijanebez wpływu wewnętrznych siłpolitycznych w organizacji. Różnicemiędzy „modelem zamkniętym”a „otwartym” w innowacjach łatwodostrzec, analizując rysunki 3. i 4.Podejście „otwarte” pozwalarozwiązać z pewnością dwa ważneproblemy:! priorytetyzację wewnętrznądla projektów, wynikającąz ograniczoności zasobóworganizacji,Rysunek 3. Model zamkniętego podejścia w procesie innowacjiProjekty badawczeBadaniaRozwójGranice firmyLegendaPomysłRYNEKŹródło: opracowanie własne na podstawie H. Chesbrough, „Open innovation. TheNew imperative for creating and profiting from technology”, Harvard BusinessSchool Press, Boston, 2003Projekty badawczeBadania! dostępność kapitału służącego finansowaniurozwoju nowych produktów.Z jednej strony dzięki wyprowadzeniu poza organizacjępewnych projektów, niekoniecznie strategicznychz punktu widzenia danej firmy, mają one szansebyć rozwijane i przerodzić się w konkretne produktyrynkowe. Ponadto, jako odrębne organizacje mająwiększą łatwość zdobycia środków finansowych narozwój 11 , w postaci np. venture capital. Co więcej, jakoRysunek 4. Model otwartego podejścia w procesie innowacjiRozwójGranice firmyLegendaPomysłNOWYRYNEKOBECNYRYNEKŹródło: opracowanie własne na podstawie H. Chesbrough, „Open innovation. TheNew imperative for creating and profiting from technology”, Harvard BusinessSchool Press, Boston, 200311Autorka jest świadoma, iż w normalnych warunkach finansowanie przedsięwzięć nowych, dopiero powstającychobarczone jest większym ryzykiem, a co za tym idzie, tradycyjne finansowanie zewnętrzne (np. kredyty bankowe,pożyczki, giełda itp.) jest dla takich firm trudno dostępne, niemniej przedstawiana sytuacja dotyczy specyficznychorganizacji – firm podejmujących się rozwoju nowych, często przełomowych produktów lub technologii, obarczonychdużym ryzykiem, ale zarazem o obiecujących perspektywach.64 e-mentor nr 2 (24)