e-edukacja w krajuwymi. Dane zebrane z <strong>platformy</strong> świadczą o tym, żestudenci podchodzili do testu wielokrotnie, osiągająccoraz wyższe rezultaty. Można zatem przypuszczać,że jeżeli nawet były stosowane nieuczciwe praktyki,to miały one charakter ograniczony. Warto też zaznaczyć,że stosowanie technologii e-learningowejpozwala na większą kontrolę tego, co dzieje siępodczas rozwiązywania testów. Zdawanie egzaminujest zautomatyzowane, co oznacza, że obowiązująjasne i obiektywne procedury oceniania. Poza tymwykorzystanie zwykłych narzędzi dostępnych administratorowiMoodle, pozwala na wyjaśnienie wszelkichwątpliwych sytuacji, dzięki śladom pozostawianymprzez użytkowników na platformie.Harmonogram i kosztyZ uwagi na przeobrażenia w organizacji BibliotekiGłównej UMCS, pojawiła się konieczność wprowadzeniadrobnych zmian treści we flashowym podręcznikuPierwsze kroki w bibliotece oraz w opierającym się nanim teście. Przy okazji można było unowocześnićwygląd i nawigację podręcznika. Wprowadzeniewszystkich zmian w kursie online trwało od 10 wrześniado 1 października 2007 r. Na platformie Moodlekonieczne było:! zaktualizowanie pytań i odpowiedzi w teście,! stworzenie nowych obszarów, do których zostaliprzypisani studenci,! opracowanie obszaru awaryjnego dla studentów,którzy z różnych względów nie zaliczylitestu w poprzednim roku akademickim,! opracowanie narzędzia (w Excelu) do obróbkidanych studentów tak, żeby zautomatyzowaćproces ich wprowadzania na platformę,! wprowadzenie danych na platformę Moodle,! wykonanie serii testów sprawdzających działaniesystemu.Prace nad projektem zostały przygotowane w takisposób, że jedna osoba zajmowała się administracją<strong>platformy</strong> Moodle oraz prowadzeniem całego projektu,zaś inne zaangażowane zostały jako: autorpodręcznika, informatyk i grafik.Platforma Moodle jest oprogramowaniem darmowym,dlatego nie poniesiono żadnych obciążeńmaterialnych związanych z zakupieniem licencjina program. Jedynymi kosztami projektu była pracaczterech osób bezpośrednio zaangażowanychw przygotowanie kursu, a także praca ośmiu bibliotekarzy,którzy – okazjonalnie, jeżeli zachodziłataka potrzeba – pomagali studentom bezpośrednioprzy komputerach w bibliotece, wyjaśniając zasadykorzystania z kursu. Przede wszystkim jednak zajmowalisię sprawdzaniem ocen z testu i wpisywaniemzaliczenia. Oczywiście wszystkie te zajęcia stanowiąich zwykłe obowiązki pracownicze. Reasumując,można powiedzieć, że przekształcenie tradycyjnegoszkolenia w kurs online nie wiązało się z większyminakładami finansowymi, a nawet, że zostało zrealizowanew ramach zwykłych obowiązków kilkuzaangażowanych pracowników.Rozwiązania techniczne i obawyKonta uczestników kursu zostały dodane do<strong>platformy</strong> administracyjnie. Zdecydowano się nataki krok ze względu na powtarzające się imionai nazwiska studentów. Przewidywano także kłopotyz samodzielnym zarejestrowaniem się studentów(konieczność prowadzenia korespondencji z pewnąliczbą studentów mających wątpliwości na tematsposobu zarejestrowania się).Ponieważ głównym identyfikatorem studenta jestnumer indeksu, kolejnym argumentem przemawiającymza administracyjnym dodaniem użytkownikówbyła obawa przed błędnym wprowadzeniem przezstudenta numeru indeksu na stronie internetowej.Niewłaściwy numer tego dokumentu mógłby staćsię przyczyną problemów związanych z określeniemosoby, która rzeczywiście zaliczyła test. Przy wprowadzaniudanych administracyjnie, numery indeksówsą przesyłane w gotowym pliku tekstowym i umieszczaneautomatycznie na serwerze, z wykorzystaniemnarzędzia dostępnego na platformie Moodle. Nie mazatem możliwości, aby nastąpiły jakiekolwiek niezgodnościw danych identyfikacyjnych.Aspektem, na który należało zwrócić uwagępodczas tworzenia kursów, była sprawa zautomatyzowanegododawania użytkowników. Przy sześciutysiącach rekordów lepiej jest podzielić bazę danychna kilka części, tak aby uniknąć zawieszenia procesuprzesyłania danych na serwer. W tym przypadku popierwszej próbie wprowadzenia wszystkich użytkownikówjednocześnie, serwer przyjął około 75 proc. rekordówi należało powtórzyć operację po uprzednimpodzieleniu pliku na kilka części.Prowadzenie kursu online dla takiej liczby studentówrodziło obawy dotyczące wytrzymałości <strong>platformy</strong>Moodle, a także przepustowości serwera. Jak się jednakokazało, liczba studentów do przeszkolenia niemiała większego wpływu na funkcjonowanie stronyinternetowej. Z uwagi na to, że terminy testów byłyrozłożone w czasie (co tydzień, od 8 październikado 19 listopada 2007 roku zdawały dwa wydziały),liczba odwiedzin na witrynie nie była na tyle duża, bypowodować problemy w działaniu strony.Ciekawą konsekwencją zastosowania kursu onlinebyło uniezależnienie czasu trwania kursu od liczbystudentów. W roku akademickim 2007/2008 podjętodecyzję, by przysposobieniem bibliotecznym objąć równieżstudentów studiów niestacjonarnych (zwiększenieliczby z 4536 osób w roku akademickim 2006/2007 do6054 osób w roku kolejnym). Okazało się, że zwiększenieliczby studentów nie wpłynęło w żaden sposób nafunkcjonowanie kursu. Zmiana nie była odczuwalna dlaobsługujących szkolenie. Z drugiej strony egzaminowaniez przysposobienia bibliotecznego, również w przypadkustudentów niestacjonarnych rodziło obawę, żetrzeba będzie przeprojektować całkowicie strukturę obszarówdydaktycznych Moodle. Dotychczasowy podziałobejmował wydziały jako kategorie kursów, natomiastkierunki studiów były tworzone w kategoriach jakoposzczególne kursy. Aby uniknąć trudności z odnalezie-44 e-<strong>mentor</strong> nr 2 (24)
Kurs online z przysposobienia bibliotecznegoniem oceny studenta, nowy podział przewidywał utworzenieoddzielnych kursów dla studiów stacjonarnychi niestacjonarnych. Wprowadzenie zmian spowodowałojednak, że osoby udzielające zaliczeń, podczas wpisywaniamusiałyby odnaleźć konkretny kierunek wśródsześćdziesięciu sześciu kursów. Z drugiej strony, dziękibardziej szczegółowemu podziałowi (kierunki i trybstudiów), mniejsza była liczba studentów przypisana dojednego kursu (oscylowała poniżej dziewięćdziesięciuosób). Dzięki temu podziałowi łatwiej można było odnaleźćocenę w mniejszej grupie studentów przypisanejdo konkretnego kursu. Jednak praktyka okazała sięinna. Podział na sześćdziesiąt sześć kursów okazał sięniewygodny w użyciu. Łatwiej wyszukać konkretnegostudenta wśród sześciuset osób, niż wyszukiwać określonykurs wśród listy ponad sześćdziesięciu kierunków,a następnie konkretną osobę wśród dziewięćdziesięciuinnych (rys. 1).Rysunek 1. Struktura kursu IW związku z tymi doświadczeniami w nowymroku akademickim 2008/2009 rozważane jest wprowadzeniepodziału kursów ze względu na wydziały,a zrezygnuje się z podziału na konkretne kierunkistudiów (rys. 2).Inne trudności z prowadzeniem kursu (całkowicie online)były związane z mobilnością studentów pomiędzykierunkami. Studenci dostawali się na kilka kierunkówjednocześnie, a w rezultacie rezygnowali z jednegoz nich i rozpoczynali studia na innym. Zmiany te powodowałyzdezaktualizowanie danych przesłanych napoczątku roku z dziekanatów i konieczność ich stałegouzupełniania ręcznie. Około 3 proc. studentów uczestniczącychw kursie zgłaszało pytania dotyczące tego, jakz niego skorzystać. Sporą część tych zapytań stanowiłyprośby o dopisanie do bazy studentów ze względuna zmianę kierunku studiów lub otrzymanie indeksuw późniejszym terminie. Nie stanowiło to znaczącegoobciążenia dla administratora, wymagało jednakzaangażowania osoby odpowiadającej na e-mailew szczytowym okresie.Można domyślać się, iż część studentówpodeszła do pierwszego zaliczenia w sposóbulgowy. Szczególnie ze względu na to, że jegobrak nie wiązał się z poważnymi konsekwencjami.W związku z tym tydzień po zakończeniu zwykłegoharmonogramu został ustalony, obowiązującydo końca semestru zimowego (do końca marca),dodatkowy termin zdawania testu. Do 18 grudnia2007 roku w terminie dodatkowym test rozwiązało388 osób (około 5,6 proc.).KorzyściŹródło:opracowanie własneRysunek 2. Struktura kursu IIŹródło: opracowanie własnePrzekształcenie kursu z tradycyjnego na kursonline umożliwiło skrócenie czasu trwania przysposobieniabibliotecznego z dwóch miesięcy dojednego i dziesięciu dni. Dzięki przeorganizowaniuzajęć i przeniesieniu całego kursu do internetuudało się zmniejszyć liczbę obsługującychszkolenie bibliotekarzy z około czterdziestu doośmiu osób w skali całego semestru, natomiastdziennie z ośmiu do dwóch osób. Innymi słowy,dzięki nowemu rozwiązaniu, do obsługi kursuonline zaangażowanych jest w ciągu miesiącatyle osób, ile było zaangażowanych do kursutradycyjnego w ciągu jednego dnia. W związkuz powyższym zniknęła konieczność wykorzystywaniabibliotekarzy z innych oddziałów bibliotekido prowadzenia zajęć grupowych. Przestały miećrównież znaczenie warunki lokalowe. Ponadtosami studenci mogą zaliczyć kurs w dowolnymdniu tygodnia i o dowolnej porze. Dodatkowo,jeżeli ktokolwiek chce dowiedzieć się czegoś natemat funkcjonowania biblioteki, może korzystaćze świetnie napisanego podręcznika umieszczonegoi dostępnego cały czas na stronie internetowejkursu.Niewątpliwą korzyścią jest osiągnięcie wspomnianejwyżej elastyczności co do możliwej liczbystudentów, których można przeszkolić. Nawetkwiecień 2008 45
- Page 2 and 3: 3 Od redakcji3 Aktualności4 Noweli
- Page 4 and 5: Nowelizacja regulacji dotyczących
- Page 6 and 7: metody, formy i programy kształcen
- Page 8 and 9: metody, formy i programy kształcen
- Page 10 and 11: metody, formy i programy kształcen
- Page 12 and 13: metody, formy i programy kształcen
- Page 14 and 15: metody, formy i programy kształcen
- Page 16 and 17: metody, formy i programy kształcen
- Page 18 and 19: metody, formy i programy kształcen
- Page 20 and 21: metody, formy i programy kształcen
- Page 22 and 23: metody, formy i programy kształcen
- Page 24 and 25: metody, formy i programy kształcen
- Page 26 and 27: metody, formy i programy kształcen
- Page 28 and 29: metody, formy i programy kształcen
- Page 30 and 31: metody, formy i programy kształcen
- Page 32 and 33: e-edukacja w krajuBadanie eye track
- Page 34 and 35: e-edukacja w krajuRysunek 2. Szybki
- Page 36 and 37: e-edukacja w krajuEdukacja w służ
- Page 38 and 39: e-edukacja w krajuu podstaw któreg
- Page 40 and 41: e-edukacja w krajuPonadto zawiera l
- Page 42 and 43: e-edukacja w krajuDrugi panel, pod
- Page 46 and 47: e-edukacja w krajugdyby uniwersytet
- Page 48 and 49: e-edukacja w kraju! barierę mental
- Page 50 and 51: e-edukacja w krajurespondentów mo
- Page 52 and 53: zarządzanie wiedząRozwój organiz
- Page 54 and 55: zarządzanie wiedząpotrzebowali fi
- Page 56 and 57: zarządzanie wiedząpoparcia dla ni
- Page 58 and 59: zarządzanie wiedządejmowania decy
- Page 60 and 61: zarządzanie wiedząRysunek 1. Lini
- Page 62 and 63: zarządzanie wiedzą! licencja niew
- Page 64 and 65: zarządzanie wiedzą! fazę kreowan
- Page 66 and 67: zarządzanie wiedząprzez indywidua
- Page 68 and 69: zarządzanie wiedząpowszechnie bez
- Page 70 and 71: kształcenie ustawiczneMotywy uczes
- Page 72 and 73: kształcenie ustawicznemiasto powy
- Page 74 and 75: kształcenie ustawiczneTabela 5. Ko
- Page 76 and 77: e-biznesOcena zachowania użytkowni
- Page 78 and 79: e-biznesRozwiązaniem wartym uwagi
- Page 80 and 81: e-biznesRysunek 3. Dzienna liczba r
- Page 82 and 83: e-biznespojawiających się na konc
- Page 84 and 85: e-biznesi edytować w wewnętrznym
- Page 86 and 87: e-biznessystemu zarządzania wiedz
- Page 88 and 89: e-edukacja na świecieValidating a
- Page 90 and 91: e-edukacja na świeciehave been fou
- Page 92 and 93: e-edukacja na świecieintegration a
- Page 94 and 95:
e-edukacja na świecieused in this