Ocena zachowania użytkowników platformy handlu C2C - E-mentor

Dobre praktyki corporate governance...nionego ryzyka gospodarczego. Przy ustalaniuinteresu spółki zarząd powinien brać pod uwagędługoterminowe interesy akcjonariuszy, wierzycieli,pracowników spółki oraz innych podmiotówi osób współpracujących ze spółką, a takżeinteresy społeczności lokalnych. Wskazane jest,aby zarząd działał ze szczególną starannością,by transakcje były dokonywane na warunkachrynkowych, zaś jego członkowie powinni zachowywaćpełną lojalność wobec spółki i uchylaćsię od działań, które mogłyby prowadzić wyłączniedo realizacji własnych korzyści materialnych.Członkowie zarządu powinni poinformowaćradę nadzorczą o każdym konflikcie interesów(w związku z pełnioną funkcją) lub o możliwościjego powstania. Zarząd powinien ustalić zasadyi tryb pracy oraz podział kompetencji w regulaminie,który powinien być jawny i ogólniedostępny. Wynagrodzenie członków zarządupowinno odpowiadać wielkości przedsiębiorstwa,pozostawać w rozsądnym stosunku dowyników ekonomicznych, a także wiązać sięz zakresem odpowiedzialności wynikającejz pełnionej funkcji, z uwzględnieniem poziomuwynagrodzenia członków zarządu w podobnychspółkach na porównywalnych rynkach. Łącznewynagrodzenie członków zarządu, a takżewysokość wynagrodzeń indywidualnych z rozbiciemna poszczególne składniki powinny byćujawniane w raporcie rocznym wraz z informacjąo zasadach ustalania;! „dobre praktyki w zakresie relacji z osobamii instytucjami zewnętrznymi” rekomendują, bysposób wyboru biegłego rewidenta zapewniałniezależność realizacji powierzonych mu zadań(wybór powinien być dokonany przez radęnadzorczą przy rekomendacji komitetu audytulub WZ, po przedstawieniu rekomendacji przezradę, z uwzględnieniem opinii komitetu audytu),spółka powinna dokonywać zmiany biegłegorewidenta przynajmniej raz na pięć lat. Nabywanieakcji własnych przez spółkę powinnobyć dokonane w taki sposób, aby żadna grupaakcjonariuszy nie była uprzywilejowana. Ponadto,spółka powinna dysponować odpowiednimiprocedurami i zasadami dotyczącymi kontaktówz mediami i prowadzenia polityki informacyjnej,zapewniającymi spójne i rzetelne informacjeo spółce. Status spółki, podstawowe regulacjewewnętrzne, informacje i dokumenty związanez walnym zgromadzeniem, a także sprawozdaniafinansowe powinny być dostępne w siedzibiespółki i na jej stronach internetowych.Dobre praktyki z 2005 roku są bardzo podobne doswoich poprzedników. Podstawową różnicą są zapisydotyczące niezależnych członków rady nadzorczej. Zewzględu bowiem na duże kontrowersje zapisów orazznaczny opór ich przestrzegania, w szczególnościprzez spółki o silnie skoncentrowanej własności, w zasadzienumer 20 dodano punkt d, zgodnie z którym[...] w spółkach, gdzie jeden akcjonariusz posiada pakiet akcjidający ponad 50% ogólnej liczby głosów, rada nadzorczapowinna liczyć co najmniej dwóch niezależnych członków[a nie połowę, jak w zapisach dokumentu z 2002roku], w tym niezależnego przewodniczącego komitetuaudytu, o ile taki komitet został ustanowiony 28 .Dobre praktyki 2008W 2007 roku przygotowany został nowy dokumentDobre praktyki spółek notowanych na GPW, którego zapisyobowiązują od 1 stycznia 2008 roku. Przyjmuje onodmienną od wcześniejszych strukturę oraz wprowadzawiele zmian. Nowe rekomendacje zaproponowaneprzez giełdę związane są z pojawiającymi się wyzwaniamiczekającymi rynek i spółki oraz z rozwiązaniemproblemów obserwowanych wcześniej (np. proceduryprzebiegu WZA, funkcjonowanie rady). Główna uwagadobrych praktyk została bowiem skierowana nie nakwestie wewnętrznych relacji między poszczególnymiorganami i ich funkcjonowanie w spółce, lecz nazagadnienie zwiększenia przejrzystości i poprawypolityki informacyjnej spółek notowanych na giełdzie.Zadania te mają pomóc w realizacji strategii GPW,czyli stworzeniu konkurencyjnego, innowacyjnegoi atrakcyjnego rynku, który będzie stanowił środkowo-europejskiecentrum obrotu instrumentamifinansowymi 29 .Dokument ten jest znacznie mniej obszerny i zawiera32 rekomendacje w następujących punktach 30 :! Preambuła – podkreślająca znaczenie nadzorukorporacyjnego dla polskiego rynku kapitałowegooraz rolę i działanie GPW w tymobszarze;! Część I: Rekomendacje dotyczące dobrych praktykspółek giełdowych – odnoszące się przede wszystkimdo prowadzonej polityki informacyjnejoraz wykorzystywania nowych technologii dokomunikacji z rynkiem (np. transmitowanie obradWZA, publikowanie na stronie internetowejsprawozdania z obrad). Rekomendacje dotyczątakże wynagrodzeń członków organów spółki(które powinny wiązać się z zakresem zadańi odpowiedzialności i pozostawać w rozsądnymstosunku do wyników ekonomicznych spółki)oraz członków rady nadzorczej (powinni miećodpowiednią wiedzę i być przygotowani dopełnienia funkcji, w swoim postępowaniu kierowaćsię interesem spółki oraz nie przyjmowaćnieuzasadnionych korzyści);28Dobre praktyki w spółkach publicznych 2005, op. cit.29L. Sobolewski, Listed on WSE: corporate governance, prezentacja w ramach konferencji organizowanej przez PolskiInstytut Dyrektorów i Giełdę Papierów Wartościowych, 5 marca 2007 r.30Dobre praktyki spółek notowanych na GPW, 2007, op. cit.kwiecień 2008 23