Downloadหà¸à¸±à¸à¸ªà¸·à¸ - à¹à¸¥à¸´à¸ à¹à¸à¹ à¹à¸£à¹à¹à¸¢à¸«à¸´à¸
Downloadหà¸à¸±à¸à¸ªà¸·à¸ - à¹à¸¥à¸´à¸ à¹à¸à¹ à¹à¸£à¹à¹à¸¢à¸«à¸´à¸
Downloadหà¸à¸±à¸à¸ªà¸·à¸ - à¹à¸¥à¸´à¸ à¹à¸à¹ à¹à¸£à¹à¹à¸¢à¸«à¸´à¸
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ดำเนินการไปอย่างช้าๆ, ดังนั้น ชมิดไฮนีจึงลงท้ายด้วยการขายโรงงานซีเมนต์แอสเบสตอสทั้งหมดของเขาภายใน<br />
ปี พ.ศ. 2533, ในความพยายามที่จะโอนภาระความรับผิดชอบต่อความตายที่เกี่ยวข้องกับแอสเบสตอสไปยัง<br />
เจ้าของรายใหม่.<br />
<br />
พนันด้วยกองทุนบำนาญ ในปี พ.ศ. 2530, สเตฟาน ชมิดไฮนีซื้อแลนดิสแอนด์กีร์ (Landis & Gyr),<br />
ธุรกิจครอบครัวซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำของโลกเรื่องการควบคุมอัตโนมัติในงานการก่อสร้าง. ในแปดปีเขาลดการ<br />
จ้างงานไป 3,000 ตำแหน่ง, และ, ในปี 2537, กองทุนบำนาญของแลนดิสแอนด์กีร์สูญเงิน 300 ล้านเหรียญสหรัฐ<br />
ในการเก็งกำไรในตลาดหุ้น. คนงานและสหภาพอ้างว่าชมิดไฮนีรู้ดีว่ามีการจัดการความเสี่ยงในการนำกองทุน<br />
บำนาญของคนงานไปใช้และเขาสนับสนุนการตัดสินใจที่ “ผิดศีลธรรม” ในการระงับส่วนของการบริหารที่ต้องให้<br />
แก่กองทุน [5].<br />
<br />
ชมิดไฮนี, ระหว่างการขายทรัพย์สินในสวิสของเขาและการผันตัวเองไปเป็นนายธนาคารและนักลงทุนใน<br />
ตลาดหลักทรัพย์, เขาใช้ความพยายามอย่างหนักในการพาตัวเองเข้าร่วมในแวดวงชั้นสูงสุดของสังคมอเมริกาใน<br />
ฐานะผู้ประกอบการและนักปรัชญาด้านสิ่งแวดล้อม. ในปี 2535 เขาตีพิมพ์หนังสือ แนวทางการเปลี่ยนแปลง: มุม<br />
มองทางธุรกิจระดับโลกเรื่องการพัฒนาและสิ่งแวดล้อม (Changing Course: A Global Business Perspective<br />
on Development and the Environment) [6], ซึ่งเสนอว่าการพัฒนาแบบทุนนิยมที่มีเหตุผล - ตามแนวคิด<br />
“ประสิทธิภาพเชิงนิเวศ” ของเขา - เป็นการแก้ปัญหาในระยะยาวสำหรับปัญหาการทำลายล้างทางสิ่งแวดล้อมและ<br />
ผลกำไรที่ลดลง. เขาใช้เงินและอิทธิพลของเขาเบื้องหลังแนวคิดนี้โดยการก่อตั้งและให้ทุนสภาธุรกิจโลกเพื่อการ<br />
พัฒนาที่ยั่งยืน (World Business Council for Sustainable Development) หรือ ดับเบิ้ลยูบีซีเอสดี (WBCSD),<br />
ซึ่งกำหนดทิศทางสำหรับผู้เข้าร่วมฝ่ายอุตสาหกรรมและธุรกิจในการประชุมนานาชาติว่าด้วยเรื่องสิ่งแวดล้อมและ<br />
การพัฒนา (International Conference on Environment and Development) ในรีโอเดจาเนโร เมื่อ พ.ศ.<br />
2535 [7]. มีคำถามหนึ่งที่การวิเคราะห์ของชมิดไฮนีไม่เคยตอบเลยก็คือ: จะต้องทำอะไรเวลาที่ธุรกิจต่างๆ<br />
ปฏิเสธที่จะทำตามแนวคิด “ประสิทธิภาพเชิงนิเวศ” ทางเลือกนั้นดูเหมือนจะถูกทิ้งไว้ให้แต่ละธุรกิจคิดเอง.<br />
<br />
ระหว่างทศวรรษนับจากปี 2533 ชมิดไฮนีทำหน้าที่กรรมการบริหารของพิพิธภัณฑ์ศิลปะสมัยใหม่<br />
(Museum of Modern Art) ในนครนิวยอร์ค, และยังเป็นผู้เข้าร่วมและผู้บรรยายที่แข็งขัน ณ ศูนย์ศึกษานโยบาย<br />
และกฎหมายสิ่งแวดล้อมแห่งคณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยเยล (Yale Center for Environmental Law and<br />
Policy of the Yale Law School). ผลลัพธ์คือ, สเตฟาน ชมิดไฮนีตัดสินใจที่จะ “เก็บเงินไว้แล้ววิ่งหนีไป” หนี<br />
จากหายนะอันเกิดจากแอสเบสตอสที่ปรากฎขึ้นรางๆของอิเทอร์นิต, แล้วไปลงทุนใหม่ในด้านต่างๆ เช่น ทำป่าไม้ใน<br />
อเมริกาใต้, ธุรกิจวัสดุก่อสร้าง, บริษัทอิเล็กทรอนิกส์, โครงการหนังสือ, กลุ่ม “รากหญ้า” (grassroots),<br />
มหาวิทยาลัย และองค์การ “การกุศล” ทั่วโลก, ขณะที่ทิ้งคนงานที่ป่วยและกำลังจะตายไว้กับอุปกรณ์ของพวกเขา<br />
ผู้ทรงอิทธิพลด้านแอสเบสตอสหรือกูรูด้านสิ่งแวดล้อม | 55