berichtet über das Geschäftsjahr
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Verwaltungs-<br />
und Personalaufwand<br />
128 Kostenmanagement<br />
Kostenmanagement<br />
Auch dieses Jahr hat die Bank Austria Creditanstalt<br />
trotz weiterer Integrationsschritte (Verschmelzung<br />
der Splitska banka und HVB Croatia) sowie Akquisitionen<br />
(Central profit banka in Bosnien-Herzegowina)<br />
den Verwaltungsaufwand auf Gruppenebene<br />
leicht senken können. Unter Berücksichtigung der<br />
laufenden Lohn- und Preissteigerungen bedeutet<br />
dies eine deutliche reale Kostensenkung. Die Synergien<br />
aus den bereits abgeschlossenen Integrationen<br />
(Bank Austria und Creditanstalt in Österreich, BPH<br />
und PBK in Polen) wirken aber nicht einmalig, sondern<br />
nachhaltig dämpfend auf die Verwaltungskosten.<br />
Insgesamt konnte der Verwaltungsaufwand 2003<br />
auf 2.479 Mio € nach 2.503 Mio € 2002 reduziert<br />
werden. Der Verwaltungsaufwand 2003 gliederte<br />
Entwicklung des Verwaltungsaufwandes der BA-CA Gruppe<br />
1997–2003<br />
Übrige<br />
Tochterunternehmen<br />
Polen<br />
Auslandsfilialen<br />
BA-CA inkl.<br />
Funktionstöchter<br />
Mio €<br />
3.000<br />
2.500<br />
2.000<br />
1.500<br />
1.000<br />
500<br />
0<br />
2.141 2.116 2.149<br />
458 444 446<br />
88 73 68<br />
sich wie folgt: 57 % entfielen auf den Personalaufwand,<br />
34 % auf „andere Verwaltungsaufwendungen“<br />
(im Wesentlichen Sachaufwand) und 9 %<br />
waren Abschreibungen auf Sachanlagevermögen.<br />
Die Kostendämpfung enthält Wechselkurseffekte,<br />
die den Verwaltungsaufwand aufgrund der Abwertung<br />
der meisten CEE-Währungen optisch begünstigten.<br />
Auf Ebene der CEE-Töchter konnten wir den<br />
Verwaltungsaufwand in Euro gerechnet um 7 %<br />
senken. Wechselkursbereinigt, also zu konstanten<br />
Wechselkursen konvertiert, errechnet sich ein<br />
Anstieg der Verwaltungsaufwendungen um 4 %.<br />
Dieser Anstieg reflektiert allerdings die Konsolidierung<br />
der Biochim, die im Vorjahr nicht in der Rechnung<br />
enthalten war. Wechselkursbereinigt und<br />
ohne Konsolidierungseffekt ergibt sich aber auch in<br />
dieser Betrachtung ein Rückgang, der aus den lokalen<br />
Einzelabschlüssen der Töchter ersichtlich ist (vgl.<br />
2.596<br />
437<br />
456<br />
1.595 1.598 1.635 1.703 1.718 1.644 1.646<br />
1997 1998 1999 2000<br />
1997–1999 alte Struktur! pro forma<br />
2.773<br />
519<br />
536<br />
2.503 2.479<br />
415 482<br />
444 351<br />
2001 2002 2003
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