berichtet über das Geschäftsjahr

Entwicklungsschwerpunkte
der WAVE in Österreich
Neben der Effizienzsteigerung sind auch die nachhaltige
Senkung von EDV-Kosten und der zielgerichtete
Einsatz von Budgetmitteln für die Weiter- und Neuentwicklung
ein vordringlicher Fokus in der WAVE.
Das bedeutet, ständig die Leistungsfähigkeit der
Systeme zu verbessern sowie die Kosten für den laufenden
Betrieb zu stabilisieren und in weiterer Folge
zu reduzieren. So haben wir unmittelbar nach dem
erfolgreichen Abschluss des Integrationsprojekts BzE
das Projekt Tuning am Mainframe gestartet.
Der Auftrag für das Projekt lautet, den laufend steigenden
Kosten am Mainframe Einhalt zu gebieten,
konkret sollten bis Ende 2003 3 Mio € hochgerechnet
auf ein Jahr eingespart werden. Tatsächlich wurden
die Kosten bereits Ende September 2003 um
5,3 Mio € reduziert.
Auch im Bereich der E-Business-Dienstleistungen der
BA-CA wurde eine Tuningphase eingeschaltet. Die
hohen Wachstumsraten im Internetgeschäft einerseits
und der enorme Kostendruck andererseits
machten eine Reduktion des Ressourcenverbrauches
erforderlich. Durch das Tuning des BA-CA Onlinebankings
und die Kommunikation mit dem EB-Server
gelang es, den Ressourcenverbrauch des Onlinebankings
um ca. 50 % zu reduzieren. Weiters wurde
im Zusammenspiel mit EB-Server der Ressourcenverbrauch
am Großrechner pro User-Session von
über 5.000 SU (ServiceUnit = CPU-Verbrauch) auf
ca. 3.800 SU verringert. Das Systemmanagement
auf den dezentralen Systemen wurde verbessert
und ebenfalls um 50 % reduziert. Durch die geplante
Auslagerung des SUN-Entwicklungsbetriebes in
die iT-Austria werden Kostensteigerungen für die
WAVE im nächsten Jahr bei gleichzeitiger Erhöhung
der Service-Qualität verhindert.
GEOS
Mit der Einführung von GEOS wird eine neue Wertpapierabwicklungssoftware
für die BA-CA eingesetzt.
Die besondere Bedeutung für die WAVE liegt in der
Implementierung des zugekauften Softwarepakets in
die bestehende Systemlandschaft der BA-CA. Unter
134 Organisation/IT und interne Dienstleistungen
der Steuerung der WAVE werden neue und angepasste
Wertpapierprozesse designed und eingesetzt.
Schnittstellen, Datenschichten und neue Programme
werden konzipiert und umgesetzt. Das Umgebungsmanagement,
der Aufbau des GEOS-Betriebes
und die gesamte Teststeuerung stehen ebenfalls in der
Verantwortung der WAVE. Dank der Erfahrungen mit
den Mergerprojekten der vergangenen Jahre ist die
WAVE in der Lage, Projekte dieser Größenordnung
ohne Mitwirkung externer Berater durchzuführen.
Dieses Großprojekt ist sowohl in der BA-CA als auch in
der WAVE übergreifend: Z.B. sind Vertrieb, Wertpapier-Back-office
und Controlling genauso betroffen wie
die WAVE-Einheiten für Wertpapiergeschäft, Wertpapier-Handelssysteme,
Kernsysteme und Electronic Banking.
Hauptaufgaben sind die Prozessanpassungen in
der Bank, die entsprechende Parametrisierung und
Anbindung von GEOS an die Kernsysteme der Bank,
Datenmigration und Test sowie die Einführung einer
neuen Oberflächenpräsentation. Rund zwei Drittel der
Wertpapier-Systemlandschaft werden durch GEOS
ersetzt, neue Schnittstellen entwickelt und wesentliche
Teile des Wertpapier-Jobnetzes umgebaut. Der GEOS
Bang findet am 20. März 2004 statt.
Basel II
Die HVB Group hat sich entschlossen, den höchsten
von Basel II geforderten Ansatz: Internal Rate Based
(IRB) – Advanced umzusetzen. Basel II ist ein Großprojekt
wie die Fusion von BA und CA (Projekt „BzE“
2002), mit dem Unterschied, dass der Umfang und
die konkrete Ausgestaltung der Projektziele erst mit
den Basel II-Richtlinien konkretisiert werden können.
2003 wurde Basel II einem Assessment unterzogen,
um die Vollständigkeit des Projektportfolios zu prüfen
und um die Masterpläne und Schätzungen der
Projektbündel zu verifizieren.
LE390
Das Projekt LE390 ist ein technisches Mussprojekt.
Seit 1996 schreibt IBM eine Runtime-Umgebung vor.
Viele neue Fremdsoftware-Releases werden ausschließlich
unter LE390 geschrieben (z.B. auch GEOS).
Das bedeutet, dass alle HOST-Module (Eigen- und
Fremdsoftware) auf dieses Environment umgestellt