berichtet über das Geschäftsjahr

Der Börsengang der BA-CA im Juli 2003 kam daher
genau zur rechten Zeit, um dem Markt die Chancen
noch einmal vor Augen zu führen: Der Konkurrenzvorteil
– die „Unique Selling Proposition“ – der
BA-CA liegt darin, die Marktstellung und das
bewiesene Restrukturierungs-Know-how auf einem
überreifen Markt mit der Erschließung der benachbarten
Wachstumsmärkte zu kombinieren, und
zwar im Verbund einer Bankengruppe, zu deren Einzugsgebiet
immer noch die Herzstücke der europäischen
Industrielandschaft zählen.
Strategische Weiterentwicklung
der BA-CA
2003/2004 hat die Bank Austria Creditanstalt daher
die dritte Phase ihrer Entwicklung mit Kraft aufgenommen.
Wir haben die strategischen Grundlinien
klar definiert und dementsprechend im 1. Qu. 2004
auch die Vorstandszuständigkeiten neu geordnet.
Wachstum
Nach wie vor ist die Expansion in CEE eines unserer
vorrangigen Ziele. Wir wollen dabei aber nicht nur
mit dem Markt mitziehen, sondern über das hinaus
expandieren, was Wirtschaftswachstum und zunehmende
Monetarisierung in CEE vorlegen. Während
wir – wie schon bisher – das internationale Firmenkunden-
und das Kapitalmarktgeschäft, vom
Handel bis zum Investmentbanking, ohne große
strategische Differenzierung überall entwickeln, verfolgen
wir in Bezug auf das lokale Geschäft unser
bewährtes mehrstufiges Konzept auf dem Weg zur
Retailbank. Damit stellen wir uns in pragmatischer
Weise auf die unterschiedlichen Reifegrade und
Größen unserer Märkte ein, werden aber auch
unserer eigenen Ausgangsposition in den einzelnen
Ländern gerecht. In den letzten Jahren haben wir
uns so mit den Regionen nach oben entwickelt. Die
Phase der Markterschließung durch organisches
Wachstum wird heute noch in den südosteuropäischen
Ländern (SEE) durchschritten, die ihren Wiederaufbauprozess
noch nicht abgeschlossen haben,
aber sich auf den EU-Beitritt intensiv vorbereiten. In
jenen Beitrittsländern, in denen wir noch nicht über
den Status einer Universalbank verfügen, stoßen wir
gezielt über Marktnischen, in denen wir Konkurrenzvorteile
haben, in das Privatkundengeschäft vor.
Produkte sind entweder „Türöffner”, wie zum
Beispiel das Kartengeschäft, oder Dienstleistungen
mit höherer Wertschöpfung wie Asset-Management,
vom Fondsgeschäft bis zum Private Banking.
Wir werden uns in den nächsten Jahren so vernetzen,
dass für unsere internationalen Kunden Landesgrenzen
nicht mehr spürbar sind. Entscheidend
ist nicht, woher der Kunde kommt, sondern was er
braucht. Die überregionalen Kernprodukte können
– wie in der Automobilindustrie – länderspezifisch
ausgestattet werden. Wir sind überall zu Hause.
Regina Prehofer begann in der OeKB und wechselte
1987 in die Creditanstalt. Immer im Wholesale
banking tätig, wurde sie 2000 Bereichsvorstand Internationale
Konzerne, Corporate Finance und Außenhandel,
im April 2002 übernahm sie zusätzlich den
Bereich Firmenkunden. Ein Jahr später wurde Regina
Prehofer in den Vorstand der BA-CA berufen. Seit
Jänner 2004 ist sie sowohl für CEE, einen der beiden
Kernmärkte der Bank, als auch für das internationale
Firmenkundengeschäft zuständig.
Abgesehen von den Ländern wie Polen, in denen
wir bereits große Banken fusioniert haben, kann der
Schritt auf die führende Universalbank-Ebene mit
etabliertem Breitengeschäft nur über Akquisitionen
erfolgen. Wo die Privatisierungen noch nicht ausgeschöpft
und abgeschlossen sind, bietet der Abgleich
der Beteiligungen unter den Auslandsbanken dafür
noch Chancen. Die BA-CA steht dafür mit den Mitteln
aus der Kapitalerhöhung bereit, engagiert sich
aber nur, wenn die erworbenen Banken binnen
weniger Jahre über die Kosten des Erwerbs hinaus
einen positiven Ergebnisbeitrag leisten und die Rentabilität
der Gesamtbank erhöhen.
Unternehmensprofil
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