berichtet über das Geschäftsjahr

sonenjahre oder 29 % reduziert. Dieser vergleichsweise
hohe Abbau steht in Zusammenhang mit der
erwähnten Fusion und der kompletten Neuausrichtung
des Vertriebes, sowie der Optimierung der
Strukturen in Back-office und Zentrale. Die konsequente
Fortsetzung des Kostenmanagements und
der Maßnahmen zur weiteren Prozessoptimierung
werden sich auch 2004 positiv auf die Entwicklung
des Verwaltungsaufwands auswirken.
Übrige Tochterunternehmen
Die Verwaltungsaufwendungen für die übrigen
Tochterunternehmen stiegen 2003 um 67 Mio € auf
482 Mio €, hauptsächlich durch den Zukauf von
Leasinggesellschaften in Österreich und CEE. Die
Zahl der Mitarbeiter (in Personenjahren) stieg 2003
für Zentral- und Osteuropa (inkl. anderer Tochtergesellschaften)
um 1.116 Personenjahre oder 6,3 %
gegenüber 2002.
Personalstandsreduktion Österreich
Mitarbeiter-Kapazitäten (PJ) der Bank Austria Creditanstalt
inkl. Funktionstöchter und EDV-Funktionstöchter
16.000
14.000
12.000
10.000
0
15.438
130 Kostenmanagement
14.217
13.322
11.916
Personalabbau
1996 – 2003:
– 4.028 PJ (–26%)
11.410
1996 1998 2000 2002 2003
Investitionen
Die Investitionen wirken über die Abschreibung in
den Verwaltungsaufwand der Bank. Abgesehen
vom laufenden Organisations- und IT-Aufwand zur
Instandhaltung der Gebäude sowie der IT-Systeme
wurden 2003 Investitionen in Höhe von 94 Mio €
– ein Rückgang von 41% gegenüber 2002 –
getätigt. Davon entfielen 64 % auf Investitionen in
die Modernisierung der IT-Systeme, 34 % auf Bauprojekte,
der Rest auf Einkauf und Services.
Besonders hervorzuheben sind die Investitionen, die
für die Umsetzung der voraussichtlich ab 2006 geltenden
Eigenkapitalvorschriften („Basel II“) sowie
für GEOS getätigt wurden. Von den IT-Investitionen
entfielen 2003 auf Basel II 22 % und auf GEOS
26 %, zusammen fast die Hälfte des IT-Investitionsbudgets.
GEOS ist ein Wertpapierabwicklungssystem, mit
dem die Wertpapierorder des Kunden über den
Handel bis zum Settlement (Abwicklung) und zur
Buchung im Kundendepot erfolgt. Die gesamte Prozesskette
kann mit diesem System real-time und
online abgebildet werden.
Personalstandsreduktion Polen
Mitarbeiter-Kapazitäten (PJ) der BPH-PBK und deren Töchter
16.000
14.000
12.000
10.000
0
Fusion von
BPH und PBK
Ende 2001,
2000 pro forma
1999
15.660
14.387
12.089
Personalabbau
2000 – 2003:
–4.545 PJ (– 29%)
11.115
2000 2001 2002 2003