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Evaluation der leistungsbezogenen Mittelvergabe an die Berliner ...

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Auswirkungen des Verfahrens<br />

Abb. 21<br />

Leistungsbereiche, Kriterien und Gewichtungen im Formelmodell <strong>der</strong> HU Berlin<br />

Lehre (50%)<br />

Forschung (50%)<br />

Kriterium<br />

Leistungsbereich<br />

Gewichtung<br />

Auslastung: Stu<strong>die</strong>rende in <strong>der</strong> RSZ / Ausbildungskapazität 10%<br />

Erfolg: Zahl <strong>der</strong> Absolventen / durchschnittliche Jahrg<strong>an</strong>gsstärke 50%<br />

Regelstu<strong>die</strong>nzeit: Zahl <strong>der</strong> Absolventen in <strong>der</strong> RSZ + 1 Semester / Gesamtzahl<br />

<strong>der</strong> Absolventen<br />

Internationalität : Zahl <strong>der</strong> ausländischen Absolventen (Bildungsauslän<strong>der</strong>)<br />

/ Gesamtzahl <strong>der</strong> Absolventen<br />

Drittmittel: Drittmittelausgaben einer Org<strong>an</strong>isationseinheit / Drittmittelausgaben<br />

aller Org<strong>an</strong>isationseinheiten; dabei Gewichtung <strong>der</strong> Drittmittelausgaben<br />

auf Grundlage <strong>der</strong> bundesweiten durchschnittlichen Drittmittelquoten<br />

je Fach<br />

Promotionen und Habilitationen: Promotionen + 3 * Habilitationen einer<br />

Org<strong>an</strong>isationseinheit / Promotionen + 3 * Habilitationen aller Org<strong>an</strong>isationseinheiten<br />

Internationalität: Zahl <strong>der</strong> Alex<strong>an</strong><strong>der</strong>-von-Humboldt-Stipendiaten und<br />

-Preisträger einer Org<strong>an</strong>isationseinheit / Zahl <strong>der</strong> Alex<strong>an</strong><strong>der</strong> von Humboldt-Stipendiaten<br />

und -Preisträger aller Org<strong>an</strong>isationseinheiten<br />

30%<br />

10%<br />

70%<br />

20%<br />

10%<br />

Auch innerhalb <strong>der</strong> Fakultäten bzw. Fachbereiche kommen in zunehmendem Maße Leistungskriterien<br />

bei <strong>der</strong> Mittelsteuerung zum Einsatz. An <strong>der</strong> FU sind <strong>die</strong> Fachbereiche durch Zielvereinbarungen<br />

dazu verpflichtet, ihre interne Budgetzuweisung ebenfalls unter Anwendung von Leistungsindikatoren<br />

vorzunehmen, wobei <strong>die</strong> Ausgestaltung <strong>die</strong>ser Verfahren Sache <strong>der</strong> Fachbereiche<br />

ist. Beispiele für fakultäts- bzw. fachbereichsinterne Mittelsteuerungsverfahren <strong>an</strong> den drei <strong>Berliner</strong><br />

Universitäten finden sich bei Jaeger (2006).<br />

Aus Sicht <strong>der</strong> <strong>Berliner</strong> Universitäten weisen sowohl <strong>die</strong> Entwicklung <strong>der</strong> Leistungskennzahlen<br />

über den Zeitverlauf als auch <strong>die</strong> Reaktion <strong>der</strong> Fachbereiche auf Ebene <strong>der</strong> internen Mittelsteuerung<br />

sehr deutlich darauf hin, dass <strong>die</strong> LbMV eine hohe Anreizwirkung entfaltet. Dabei erfahren<br />

gerade <strong>die</strong> Kennzahlen mit den höchsten Gewichtungen – Stu<strong>die</strong>nerfolg und Drittmittel – eine beson<strong>der</strong>e<br />

Aufmerksamkeit. Weiterhin betonen <strong>die</strong> Hochschulen, dass <strong>die</strong> LbMV zu einer Schärfung<br />

des Kostenbewusstseins im Allgemeinen geführt habe. Die FU Berlin weist hier exemplarisch auf<br />

das Einsparvolumen aufgrund <strong>der</strong> Budgetierung <strong>der</strong> Fin<strong>an</strong>zmittel für den Energieverbrauch hin.<br />

92 | <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>leistungsbezogenen</strong> <strong>Mittelvergabe</strong> <strong>an</strong> <strong>die</strong> <strong>Berliner</strong> Hochschulen

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