Geschäftsbericht 2008 Warnung! - Swatch Group

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lisierung technischer Kriterien und Spezifikationen für Uhrgehäuse
gemäss den ISO­ und NIHS­Standards fortgefahren. Diese wichtige
und komplizierte Aufgabe wird in enger Zusammenarbeit mit den
Qualitäts abteilungen der Marken sowie den CDNP­eigenen Herstellern
von Uhrenkomponenten durchgeführt.
Die enge Verbindung zwischen dem CDNP und Asulab ermöglicht
Forschungsaktivitäten, deren Ergebnis die Entwicklung zahlreicher
neuer Technologien und Materialien ist. Gemeinsam mit anderen
Produktionsunternehmen der Swatch Group testet und bewertet
das CDNP ausserdem zukünftige Fertigungstechniken. Wie auch
schon in der Vergangenheit wurden im Jahr 2008 mehrere neue
Patente angemeldet, wodurch das bereits umfassende Portfolio des
CDNP zusätzlich erweitert und die Position der Swatch Group als
weltweit führender Uhrenhersteller gestärkt wurde.
Belenos (3)
Motor der Energiewende > Im Dezember 2007 erfolgte die Gründung
der Belenos Clean Power Holding SA durch die Swatch Group,
Hayek Engineering, die Eidgenössische Technische Hochschule (ETH
Zürich), die Deutsche Bank, Groupe E und die Ammann Group.
Belenos – dessen Name sich von dem des keltischen Sonnengottes
ableitet – hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine Reihe von Entwicklungsprojekten
mit dem Ziel voranzubringen, aus den absolut
sauberen und unerschöpflichen Quellen Sonne und Wind Energie zu
produzieren und für vielfältige Verwendungen, z.B. den Transport,
umzuwandeln und zu speichern.
Unter Einbringung der Fachkenntnisse und Forschungsmöglichkeiten
der Swatch Group in den Bereichen Mikrotechnologie und
Elektronik hat sich Belenos mit verschiedenen Partnern in und
ausserhalb der Schweiz zusammengetan, um dieses von Nicolas
G. Hayek angeregte, ehrgeizige Projekt zu realisieren. Zu diesen
Partnern zählen mehrere wichtige Akteure aus dem Bereich Grundlagen­
und angewandte Forschung, wie die ETH Zürich und das
Paul Scherrer Institut in Villigen (Aargau).
Belenos arbeitet momentan an mehreren Entwicklungsprogrammen,
welche die gesamte Energie­Lieferkette abdecken:
1. Produktion und dezentrale Speicherung von Wasserstoff und
Sauerstoff
2. Brennstoffzellen
3. Hocheffiziente Photovoltaikmodule
4. Sonstige
Ein erstes Unternehmen namens Swiss Hydrogen Power SHP AG
wurde im Juli 2008 von Belenos (dem Mehrheitseigner), Groupe E
und der Freiburger Kantonalbank mit dem Ziel gegründet, an den
Aspekten im Zusammenhang mit Produktion und Speicherung von
Wasserstoff und Sauerstoff zu arbeiten. Nach diesem ersten Schritt
werden sich ähnliche Joint­Ventures den zukünftigen Entwicklungen
der drei anderen oben genannten Punkte widmen, wobei sich
Belenos (stets als Mehrheitseigner) je nach Aufgabe der Einheit
mit verschiedenen wissenschaftlichen oder industriellen Partnern
assoziieren wird.
Die für diese Einheiten festgelegten Ziele sind sowohl konkret als
auch ehrgeizig. Ziel von Swiss Hydrogen Power ist die Entwicklung
neuer Installationen, mit denen Produktion und Transport
von Wasser stoff dezentral erfolgen können. Belenos arbeitet bereits
mit dem Paul Scherrer Institut an der Entwicklung einer
neuen Brennstoff zelle. So wird die umfangreiche Erfahrung des
Instituts mit der jenigen der Swatch Group zusammengeführt und
ihr Leistungs niveau erhöht. Die Photovoltaik­Module werden mit
Partnern entwickelt, um ihre Energieeffizienz auf Basis der neusten
Laborforschung zu steigern. Ein fortgeschrittenes Stadium wurde
schliesslich bei weiteren Grundlagenforschungen für den Start eines
Forschungs­ und Entwicklungsprojekts im Bereich der erneuerbaren
Energien erreicht.
Das Schaubild beschreibt den ersten konkreten Schritt hin zu einer
Verwirklichung der Ziele, welche durch das Projekt insgesamt
festgelegt wurden.
Hauptphasen des Prozesses
1. Sonnenenergie mit Hilfe von Photovoltaikmodulen gewinnen.
2. Mögliche direkte Nutzung des produzierten Stroms für den
Bedarf im Haus.
3. Einspeisung der überschüssigen, ungenutzten Elektrizität in das
öffentliche Netz.
4. Aufspaltung von Wasser in Wasserstoff und Sauerstoff per
Elektrolyse.
5. Speicherung des per Elektrolyse gewonnenen Wasserstoffs und
Sauerstoffs.
6. Einleitung des Wasserstoffs und Sauerstoffs (Treibstoff) in die
Tanks des Fahrzeugs und Stromproduktion durch Reaktion von
Wasserstoff und Sauerstoff zu Wasser in der Brennstoffzelle.
7. Speicher­«Puffer» für die von der Brennstoffzelle erzeugte Energie
in einer Batterie, die diese entsprechend dem Bedarf des Elektromotors
freisetzt.
8. Elektromotoren.
Mit einem Anfangskapital von 21 Mio. Schweizer Franken wird Belenos
von einem Direktorium geleitet, welches aus dem Präsidenten
und Delegierten des Verwaltungsrats der Swatch Group, Nicolas
G. Hayek, dem Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Bank, Josef
Ackermann, dem Präsidenten der ETH Zürich, Ralph Eichler, dem
Präsidenten der Konzernleitung der Swatch Group, Nick Hayek, den
Swatch­Group­Verwaltungsratsmitgliedern Nayla Hayek, Claude
Nicollier und Johann Niklaus Schneider­Ammann, dem Schauspieler
George Clooney und dem Generaldirektor der Groupe E, Philippe
Virdis, gebildet wird.
Unterstützt durch die breite Erfahrungspalette der Partner, aus
denen sich das Unternehmen zusammensetzt, setzt Belenos durch
seine Forschung und Entwicklung in allen betroffenen Bereichen
seine visionäre Forschung nach sauberen Energielösungen fort.
ICB Ingénieurs Conseils en Brevets (4)
Hauptaufgaben der ICB Ingénieurs Conseils en Brevets sind der
Schutz aller technischen Innovationen der Swatch Group, die
Valorisierung des technologischen Know­hows, die Überwachung
der Märkte, der Kampf gegen Fälschungen und Patentverletzungen
sowie die Gewährung von Rechtsbeistand in Fragen des geistiges
Eigentums und der damit verbundenen Aktivitäten.
Im Jahr 2008 setzte die ICB die Anstrengungen zum Schutz des technologischen
Kapitals der Unternehmen und der Forschungs­ und
Entwicklungseinheiten der Swatch Group fort. Die Zahl der neuen
Patentanmeldungen war höher als im Jahr 2007. Dieser Anstieg
ist das Ergebnis einer effizienten Nutzung der Synergien zwischen
den verschiedenen Ingenieur­ und Forschungsteams innerhalb
der Swatch Group. In diesem Jahr war diese Zusammenarbeit insbesondere
im uhrmacherischen Bereich erneut von grosser Bedeutung.
Auch die Aktivitäten der ICB in den nicht uhrmacherischen
Bereichen bewegten sich auf gleichbleibend hohem Niveau.
Bedeutende Anstrengungen wurden ausserdem zur Unterstützung
der Marktdurchdringungsstrategie der Swatch­Group­Marken
unter nommen. Es wurden gezielt Finanzinvestitionen getätigt, um
den Schutz neuer Produkte in potentiellen Märkten sicherzustellen
und ihre Positionierung in Schwellenländern zu festigen.
In Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung der Swatch Group
unter stützte die ICB weiterhin die Unternehmen und verschiedenen
Abteilungen der Gruppe bei der Verteidigung ihrer Rechte, wo und
wann immer dies erforderlich war.
Die Direktion von ICB verfolgte auch im Jahr 2008 ihre finanzielle
Strategie der Betriebskostenkontrolle weiter. Darüber hinaus