Geschäftsbericht 2008 Warnung! - Swatch Group
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Sozialpolitik<br />
www.swatchgroup.com/de/human_resources<br />
Grundsätze<br />
Arbeitsplätze<br />
Ausbildung<br />
Berufliche Entwicklung<br />
Umwelt und<br />
Arbeitsbedingungen<br />
Soziale Partnerschaft<br />
<strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> > <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2008</strong> > Sozialpolitik<br />
133<br />
Die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> ist sich bewusst, dass ihr Erfolg in hohem Mass von den Qualifikationen und der Motivation ihrer Mitarbeiter<br />
abhängt. Deshalb achtet sie darauf, eine Sozialpolitik anzuwenden, die sie zu einem konkurrenzfähigen und attraktiven Arbeitgeber<br />
auf dem Arbeitsmarkt macht. Ausserdem schenkt die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> der Definierung und der Anwendung der verschiedenen<br />
Führungsinstrumente, dem Management sowie der Unterstützung in der Verwaltung und Administration der Human Resources<br />
grosse Beachtung.<br />
Die Entwicklung und der Fortbestand eines Unternehmens sind zwangsläufig vom Erwerb und der Erhaltung des Know-hows<br />
abhängig. Die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> bemüht sich folglich, ihren etwa 24 000 Mitarbeitern in der Welt ein stabiles, professionelles Umfeld<br />
zu bieten, damit das individuelle Gleichgewicht und die Entwicklungsperspektive für jeden Mitarbeiter garantiert sind. Durch ihre<br />
Grösse und die Vielfältigkeit der Tätigkeiten ihrer Konzerntöchter in den verschiedenen Sektoren gilt die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> auf dem<br />
Arbeitsmarkt als ein Hauptarbeitgeber für eine grosse Anzahl von Berufen und Tätigkeitsbereichen.<br />
Berufliche Grundbildung > Aufgrund ihrer starken sozioökonomischen Verantwortung schenkt die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> der beruflichen<br />
Grundbildung grosse Aufmerksamkeit. Sie spielt auf dem Arbeitsmarkt eine wichtige Rolle sowohl für den Nachwuchs als auch für<br />
bestimmte Berufe, die Gefahr laufen, zu verschwinden. Die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> bildet ständig junge Lehrlinge in einem breiten Spektrum<br />
von kommerziellen, technischen, handwerklichen und industriellen Berufen aus, die mit der Uhrenindustrie, Mikrotechnik und<br />
Elektronik zusammenhängen. Ende <strong>2008</strong> sichern ihre Schweizer Konzerntöchter so die Ausbildung von 313 Lernenden, wovon<br />
ungefähr ein Viertel die berufliche Ausbildung gerade abschliesst. Die Mehrzahl der jungen Lernenden wird nach Ablauf ihrer<br />
Ausbildung in dem Unternehmen angestellt, in welchem sie ausgebildet worden sind.<br />
Uhrmacherschulen Nicolas G. Hayek > Auf Initiative des Präsidenten des Verwaltungsrats der <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> wurden zur<br />
Vervollständigung des Berufsbildungsprogramms der <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> innerhalb ihrer Konzerntöchter in der Schweiz sowie als<br />
konkrete Antwort auf die langfristigen Bedürfnisse der Uhrenindustrie die Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools gegründet.<br />
Die fünf Uhrmacherschulen, von denen die erste 1999 eröffnet wurde und in denen eine neue Generation qualifizierter Uhrmacher<br />
ausgebildet wird, befinden sich in China (Schanghai), Malaysia (Kuala Lumpur), Deutschland (Glashütte und Pforzheim) und<br />
in den Vereinigten Staaten (Secaucus, New Jersey). Eine Partnerschaft ist ebenfalls mit der British School of Watchmaking in<br />
Manchester abgeschlossen worden. Durch gezielte Ausbildung bilden diese Schulen professionelle Uhrmacher und somit künftige<br />
Kundendienstleiter der <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> aus. Dies ist zugleich der Schlüssel für eine vielversprechende Karriere in einem Umfeld, das<br />
hohe berufliche Perspektiven bietet. Die durch ein anspruchsvolles Rekrutierungsverfahren ausgewählten Studenten profitieren<br />
kostenlos von intensivem und individualisiertem Unterricht höchster Qualität. Kleine Klassen werden von Uhrmacher-Experten<br />
nach einem Programm von 3000 Stunden über 2 bis 3 Jahre unterrichtet. Insgesamt wurden im Jahre <strong>2008</strong> 54 neue Auszubildende<br />
in diese sechs Schulen aufgenommen, und die Anzahl ihrer Schüler und Diplomierten steigt auch weiterhin.<br />
Gemäss dem Managementprozess für Performance und die Entwicklung von Kompetenzen beinhaltet die Ausbildungspolitik der<br />
<strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> ebenfalls die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen, um ihnen eine gute Wahrnehmung ihrer<br />
Aufgaben zu ermöglichen. In Wertschätzung des Know-hows, der Stelleninhaber und der Arbeitsplätze begünstigt das Unternehmen<br />
interne Förderungsmassnahmen und die Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeiter. Allfällige Weiterbildungsmassnahmen<br />
werden dann mit den betroffenen Mitarbeitern gemeinsam definiert.<br />
Die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> wünscht, dass ihre Mitarbeiter hinsichtlich Sozialversicherungen von leistungsstarken Bedingungen mit einem<br />
ausreichenden Deckungsgrad profitieren können. Durch ihre laufenden Investitionen in die Infrastruktur beweist die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong><br />
ihr Bestreben, gute und zeitgemässe Arbeitsbedingungen anzubieten. Sie sorgt sich um die Gesundheits- und Sicherheitsaspekte<br />
am Arbeitsplatz und unterstützt die Förderung eines guten Arbeitsklimas, das die berufliche Entfaltung der Mitarbeiter begünstigt.<br />
International, multikulturell und mit Mitarbeitern aus etwa 70 verschiedenen Nationen in ihren Schweizer Gesellschaften ist die<br />
<strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> ein Ort der Vielfalt. Sie misst der eigenen Identität ihrer Konzerntöchter eine grosse Bedeutung zu und lässt ihnen<br />
den erforderlichen Spielraum, um ihre eigene Firmenkultur zu pflegen.<br />
Die <strong>Swatch</strong> <strong>Group</strong> ist mit den verschiedenen Sozialpartnern im Gespräch. Dieser Dialog ist von einem Geist der Offenheit und<br />
Zusammenarbeit geprägt und fördert den Konsens.