Qualitätsmanagement im Call Center - Prospektiv Gesellschaft für ...
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Kapitel 6: Das Exper<strong>im</strong>ent: "Selbstorganisation <strong>im</strong> <strong>Call</strong> <strong>Center</strong>"<br />
schaft, psychische Systeme etc., die von innen (als sogenannte Introjekte) und von<br />
außen auf das System einwirken.<br />
Unsere Erfahrungen können prophylaktischen und motivierenden Effekt auf Unternehmensstrukturen<br />
haben, die auf Selbstorganisation als Quelle der Entfaltung von Qualität<br />
durch Entfaltung von Qualitäten setzen; würden sie 1 zu 1 übertragen werden, handelte<br />
es nicht um eine Selbstorganisation und würde unseres Erachtens nicht zu den<br />
gewünschten identischen Resultaten führen: andere Menschen, andere Selbstorganisation.<br />
Wichtigste Erfahrung <strong>im</strong> Rückblick war die in einem der letzten work shops offen zu<br />
Tage tretende Grenzerfahrung der Unmöglichkeit, in Selbstorganisation Maßnahmen<br />
zu beschließen und durchzuführen, die chirurgische, ausgrenzende, abspaltende,<br />
schmerzhafte und einschränkende Aspekte beinhalten. Gerade diese Unmöglichkeit<br />
führt in die Selbstorganisation eine Trennlinie ein, an der auch weiterhin Zerreißproben<br />
sich ereignen werden. Damit umgehen zu müssen und gelegentlich Managemententscheidungen<br />
treffen zu müssen, denen die große Mehrheit der Beschäftigten sich nicht<br />
als Entscheider stellen mag, war wohl <strong>für</strong> alle Beteiligten ein so wichtiges, wie ernüchterndes<br />
Resultat.<br />
Insofern: je nach Problemstellung arbeitet Tekomedia selbstorganisiert oder klassisch<br />
hierarchisch.<br />
Aber: diese Ambivalenz hat niemand angeordnet. Sie ist eine der Resultate<br />
der Selbstorganisation.<br />
Umgekehrt: wichtigste positive Erfahrung war – es funktioniert!<br />
Die Selbstorganisation des Tagesgeschäftes unter Verzicht auf üblicher Hierarchien<br />
und Anordnungs-/Befolgungsstrukturen erweist sich als kostenschonend, verkürzt Entscheidungs-<br />
und Informationswege und fördert die Arbeitsqualität.<br />
Dies sei den Lesern mit auf den Weg gegeben:<br />
� Selbstorganisation ist Arbeitsschutz und Prävention (wenn sie nicht verwechselt<br />
wird mit dem Anspruch, die Belegschaft habe alles zu verantworten, aber<br />
nichts zu entscheiden)<br />
� Arbeitsschutz ist Arbeitsqualität<br />
� Arbeitsqualität ist Service-Qualität<br />
� Selbstorganisation ist preiswert und kundenorientiert.<br />
Und noch etwas: Selbstorganisation kann nur dann ihr Potenzial entfalten, wenn die<br />
Bestandteile der Organisation nicht homogen sind; dann reproduziert sich die Organisation<br />
als Ganzes identisch und bildet in ihren Fraktalen - in jedem <strong>Call</strong> <strong>Center</strong>-<br />
Gespräch - <strong>im</strong>mer nur das monoton gleichbleibende Ganze ab.<br />
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