Qualitätsmanagement im Call Center - Prospektiv Gesellschaft für ...
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<strong>Center</strong>, Direktmarketing, Datenbank und Internet <strong>im</strong> vereinten Marketingmix setzen<br />
selbst komplexe und individuelle Dialogkampagnen problemlos um.<br />
So wurden in den letzten 10 Jahren in Deutschland über 3000 <strong>Call</strong> <strong>Center</strong> gegründet,<br />
die über 250.000 Menschen beschäftigen.<br />
Von großer Bedeutung ist daher eine auf hohem Niveau beginnende, gleichwohl sich<br />
permanent steigernde Qualität des <strong>Call</strong> <strong>Center</strong>s.<br />
Die Servicequalität, die ein <strong>Call</strong> <strong>Center</strong> nach außen bietet, entsteht natürlich hinter den<br />
Kulissen in den eigenen Reihen. Motivation und Weiterbildung müssen st<strong>im</strong>men, damit<br />
ein Dienstleister seinen Kunden zufrieden stellt.<br />
Über <strong>Qualitätsmanagement</strong> <strong>im</strong> <strong>Call</strong> <strong>Center</strong> wurde bereits viel geschrieben. Oft jedoch<br />
wird die qualitative Messung von <strong>Call</strong> <strong>Center</strong> Aktivitäten aus der Ergebnisperspektive<br />
durchgeführt. Ebenso spannend ist aber die Frage:<br />
• Wie kommt man zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen?<br />
• Welche internen Prozesse sind hier<strong>für</strong> maßgebend?<br />
• Wie können diese opt<strong>im</strong>iert und gezielt eingesetzt werden?<br />
Diesen Fragen haben sich 5 <strong>Call</strong> <strong>Center</strong> in einem zweijährigen, vom BMBF geförderten<br />
Forschungsprojekt gewidmet.<br />
Dieses Buch soll nicht nur die <strong>im</strong> Rahmen des Forschungsprojektes erzielten<br />
Ergebnisse schildern, sondern auch Hilfestellung <strong>für</strong> Praktiker leisten.<br />
Denn schließlich sollen Anrufer oder Angerufene <strong>im</strong>mer so bedient und beraten<br />
werden, wie sie es verdienen: sofort, freundlich und persönlich.<br />
Gerald Schreiber<br />
(Geschäftsführer defacto callcenter GmbH)<br />
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