b . kaehlig - Aceh Books

- 72 -b) Familie - ihr Einfluß als soziales Teilsystem aufGesellschaftenDie Familie spielt für das Individuum eine entscheidendeRolle. Insgesamt gibt es drei buginesische Formen von Familiensystemen(family-networks). Sie werden durch Geburt,Heirat oder freiwillige Führer-Anhänger-Systeme(1) bestimmte).Führer-Anhänger-Systeme, in denen Familienprinzipiengelten, sind in der Politik und Wirtschaft zu finden(3).Auch das Verhältnis von Kapitän und Schiffsmannschaftläßt sich als ein solches bezeichnen, weil das Mitfahrender Matrosen deren freiwillige Entscheidung ist, sienicht per se Familienmitglieder des Kapitäns sein müssen undsie wegen des hierarchischen Verhältnisses auf dem Schiffals Anhänger des Kapitäns betrachtet werden können.Der starke Familienzusammenhalt manifestiert sich in kekeluargaan.Dieser Begriff läßt sich mit (Blutsverwandtschaft,Familiensinn und Zusammengehörigkeit übersetzen(4).Kekeluargaan fördert die Solidarität der Familienmitgliederuntereinander und führt negativ zu Mißtrauen gegenüber Fremden.Dies wirkt sich auf den wirtschaftlichen Bereich derFamilie aus. Einer Untersuchung zufolge hatten 97% von 160Handelsunternehmen Familienmitglieder als Arbeitskräfte(5).Sie wurden nicht anhand objektiver Kriterien (z.B. Bedarfan Arbeitskräften oder Qualifikation) eingestellte).Nicht-Familienmitgliedern werden keine leitenden Positionenin Unternehmen anvertraut, weil sie nach buginesischer Auffassungwegen fehlender oder geringer Loyalität gegenüberdem Firmeninhaber eher geneigt sein könnten, ihre Positionzu mißbrauchen. Das Problem der Familiensolidarität ist beimotorisierten Prauen anzutreffen, weil sie einen qualifiziertenMaschinisten haben müssen, der regelmäßig kein Familienmitgliedist(7).Das hierarchische Element von kekeluargaan zeigt sich darin,daß (fast) immer ein Mann an der Spitze der Familie steht.Für diese Position sind Seniorität und Leistung ausschlaggebend.Das hierarchische Element ist auch im wirtschaftlichenBereich zu finden. Einer Untersuchung zufolge wurden 98% von160 Handelsunternehmen von einer Person geleitet(8). GrößereIndustriebetriebe Südsulawesis haben eine einfache Linienorganisation.Bei dem Direktor eines solchen Unternehmens1 Millar, S. 5, 6-7: leader-follower alignments. Chabot,S. 102-110, nennt es Anhängersystem (volgelingen systeem).2 Millar, S. 5.3 Zu reichen Händlern in Ujung Pandang Chabot, S. 110.4 Echols & Hassan Shadily, S. 176; Karow & Hilgers-Hesse,S. 158; Latanro, S. 11, setzt kekeluargaan mit kekerabatan(Verwandtschaft) gleich.5 Tadang et al., S. 23.6 Tadang et al., S. 11-12.7 Dick (1975 b), S. 97.8 Tadang et al., S. 16.