Wissen was wirkt | Wirkungsprofile 2015 der Ashoka Fellows
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Warum ist das wichtig?<br />
Die gesellschaftliche Entwicklung erzeugt immer mehr<br />
unterversorgte Wohnstandorte in Stadtrandgebieten<br />
und Dörfern. Gewerbe und Dienstleister schließen,<br />
Infrastruktur verliert ihren Wert, Menschen verlassen<br />
die Orte.<br />
Zurück und oft ohne Versorgung bleiben die älteren und<br />
weniger mobilen Mitbürger. Es ist nicht möglich, alle<br />
älteren Menschen in Altenheimen unterzubringen, we<strong>der</strong><br />
Geld noch Personal reichen in unserer Gesellschaft dazu<br />
aus.<br />
Wie sieht die Wirkungskette aus?<br />
Eingesetzte Ressourcen (<strong>2015</strong>)<br />
• Gesamtbudget: 100.000 € (nur Beratung) davon<br />
Personalkosten: 60.000 €<br />
Sachkosten: 40.000 €<br />
• Leistungen aus Ehrenamt und pro bono-<br />
Engagement: 40.000 € (zzgl. Betrieb <strong>der</strong> eigenen<br />
Zentren)<br />
• Mobilitätskosten<br />
• Partner vor Ort (Beratung für Dörfer)<br />
Wie ist <strong>der</strong> Stand <strong>der</strong> Verbreitung?<br />
25 DORV-Zentren gibt es bisher im Echtbetrieb. Weitere<br />
stehen kurz vor <strong>der</strong> Eröffnung o<strong>der</strong> befinden sich<br />
mitten auf dem Weg zum DORV. Damit profitieren<br />
bereits mehr als 50.000 Bürger von <strong>der</strong> Idee. Inzwischen<br />
ist eine hybride Firmenstruktur entstanden mit <strong>der</strong><br />
DORV-Zentrum GmbH, <strong>der</strong> DORV-UG, ein klassisches<br />
Beratungsbüro zur bundes- und europa-weiten Übertragung<br />
des Systems und <strong>der</strong> DORV-Quartier gGmbH, ein<br />
gemeinnütziger Integrationsbetrieb für Menschen mit<br />
Beeinträchtigung.<br />
Was plant DORV?<br />
• Gründung einer Dachorganisation für alle DORV-<br />
Zentren, offen für alle bestehenden Nahversorgungszentren<br />
als Vernetzungsplattform<br />
• Betriebswirtschaftliche Optimierung und Qualitätsmanagement<br />
laufen<strong>der</strong> und neuer DORV-<br />
Zentren<br />
• Ausbildung von Personal, Seminare für DORV-<br />
Betreiber und für interessierte Bürgerschafsgruppen<br />
– konkret entsteht die „wan<strong>der</strong>nde DORV-<br />
Schule“<br />
• <strong>Wissen</strong>schaftliche Begleitung <strong>der</strong> Wirkung von<br />
DORV-Zentren – Kooperation mit Hochschulen<br />
Erbrachte Leistungen (2014/15)<br />
• Eröffnung von insgesamt 25 Zentren<br />
• Beratung und Mobilisierung von Bürgern, Analyse,<br />
Businessplan, Aufbau und Qualitätskontrolle für<br />
insgesamt ca. 50 weitere DORV-Prozesse<br />
• Bewusstseinsbildung z.B. durch Vorträge, Umfragen,<br />
Workshops in Bürgerschaft, Politik, Wirtschaft<br />
und <strong>Wissen</strong>schaft<br />
• Mitarbeit im Bundesverband <strong>der</strong> Regionalbewegung,<br />
Kooperation mit Hochschulen und Lebensmittelhandel<br />
• Ausbau von Beratung und Verbreitung: Gerade<br />
wurden fünf Regionalbüros in Deutschland gegründet.<br />
Erzeugte Wirkungen für die Gesellschaft<br />
• Erhöhung <strong>der</strong> Lebensqualität durch verbesserten<br />
Zugang zu Produkten, Dienst- und Versorgungsleistungen,<br />
Schaffung von lokalen Arbeitsplätzen<br />
für mehr als 50.000 Bürger<br />
• Empowerment von Gemeinde und Stadt durch ihr<br />
eigenes Engagement für ein DORV-Zentrum
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