Abschlußbericht - Sicherheit und Gesundheit im Operationssaal
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5 Schwerpunkt 3: Räumliche <strong>und</strong> bauliche Gestaltung<br />
5.3 Bewertung<br />
Nach den ersten Abschätzungen beläuft sich die Umbauzeit inklusiver Gr<strong>und</strong>reinigung<br />
SiGOS – <strong>Sicherheit</strong> <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heit <strong>im</strong> <strong>Operationssaal</strong><br />
Projektbericht<br />
Seite 98<br />
• für Variante 1 auf zwei Tage, wobei der OP- Betrieb bei Umbau am Wochenende<br />
null Tage eingestellt werden muss,<br />
• für Variante 2 auf zwei Tage, wobei der OP- Betrieb bei Umbau am Wochenende<br />
null Tage eingestellt werden muss,<br />
• für Variante 3 auf drei Tage, wobei der OP- Betrieb beider Operationssäle bei Wochenendarbeit<br />
einen Tag eingestellt werden muss,<br />
• für Variante 4 auf sieben Tage, wobei der OP- Betrieb beider Operationssäle bei<br />
Umbau am Wochenende fünf Tage eingestellt werden muss,<br />
• für Variante 5 auf zehn Tage, wobei der OP- Betrieb beider Operationssäle bei Umbau<br />
am Wochenende sieben Tage eingestellt werden muss.<br />
Nutzen durch den <strong>Sicherheit</strong>s- <strong>und</strong> Effizienzzuwachs<br />
Dem Verbesserungspotenzial in den jeweils ermittelten Arbeitsabläufen kann mittels der<br />
fünf erarbeiteten Lösungskonzepte in unterschiedlichem Maße entgegengewirkt werden.<br />
Die Realisierungsmatrix (Tabelle 5.2) zeigt, welcher der fünf Varianten bei einer Realisierung<br />
an der Verbesserung des jeweiligen Arbeitsablaufs beteiligt ist bzw. nicht zu einer<br />
Verbesserung des jeweiligen Arbeitsablaufs beiträgt. Zudem unterscheidet die Realisierungsmatrix,<br />
ob der Lösungsvorschlag mittels einer organisatorischen oder strukturellen<br />
Maßnahme das <strong>im</strong> jeweiligen Arbeitsablauf enthaltene Verbesserungspotenzial realisiert.<br />
Hierbei handelt es sich bei organisatorischen Maßnahmen um ablauftechnische Handlungsempfehlungen<br />
an das Personal <strong>und</strong> bei strukturellen Maßnahmen um bauliche Veränderungen<br />
<strong>im</strong> OP Bereich.<br />
Tabelle 5.2: Realisierungsmatrix für die jeweiligen Varianten.<br />
Arbeitsablauf, der<br />
Verbesserungspotenzial<br />
enthält<br />
Varianten, bei denen das<br />
Verbesserungspotenzial<br />
weiterhin bestehen bleibt<br />
Varianten, bei denen das<br />
Verbesserungspotenzial durch<br />
organisatorische Maßnahmen<br />
umgesetzt wird<br />
Nr. 1 1, 2, 3 4, 5<br />
Nr. 2 4 1, 2, 3, 5<br />
Nr. 3 1, 2, 3 4, 5<br />
Nr. 4 1, 2, 3 4, 5<br />
Nr. 5 1, 2, 3 4, 5<br />
Nr. 6 1 2, 3, 4, 5<br />
Nr. 7 1, 2, 3, 4, 5<br />
Nr. 8 1 2, 3, 4, 5<br />
Nr. 9 1, 2, 3, 4, 5<br />
Varianten, bei denen das<br />
Verbesserungspotenzial<br />
durch strukturelle Maßnahmen<br />
umgesetzt wird
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