Abschlußbericht - Sicherheit und Gesundheit im Operationssaal

5 Schwerpunkt 3: Räumliche und bauliche Gestaltung
4.3 Lösungsansätze
5 Schwerpunkt 3: Räumliche und bauliche Gestaltung
SiGOS – Sicherheit und Gesundheit im Operationssaal
Projektbericht
Seite 76
Durch den medizintechnischen Fortschritt hat die Anzahl der die im OP eingesetzten Geräte
in den letzten Jahren enorm zugenommen. All diese Geräte benötigen Platz, sowohl im
Einsatz als auch in der Lagerung. Der daraus resultierende Platzmangel führt zu verstärkter
räumlicher Enge, die ihrerseits die Unfallgefahr durch etwa Stoßen und Stolpern verstärkt.
Dies gilt insbesondere für ältere Gebäude.
Beim untersuchten Operationstrakt der Pilotklinik handelt es sich um einen peripheren OP-
Trakt, der aus zwei Operationssälen besteht (OP 3 und OP 4) und für kleinere Operationen
und ambulante Eingriffe genutzt wird. Wenngleich sich die nachfolgenden Analysen und
Änderungsvorschläge auf die konkrete bauliche Situation beziehen, sind die auftretenden
Probleme durchaus vergleichbar mit der Situation vieler anderer OP-Säle.
Zur Bearbeitung des Projekts wurde von der Klinikleitung ein Projektteam bestehend aus
folgenden Personen festgelegt:
• Oberarzt und Assistenzärztin der Anästhesie, sowie Anästhesiepflegekraft
• Oberärztin und Pflegekraft der Chirurgie
• Pflegekraft der Dermatologie
Das Projektteam legte das Schwerpunktthema fest und konkretisierte die Problemfelder in
drei Team-Sitzungen. Durch eine Umstellung der OP-Organisation ließen sich im folgenden
die Teamtreffen nicht mehr in den Arbeitsalltag integrieren, so dass die detaillierte Analyse
und die Erarbeitung von Lösungsansätzen durch einen Diplomanden der TU Berlin erfolgte.
Die Abstimmung erfolgte sowohl mit den Projektteammitgliedern als auch mit anderen
Betroffenen durch persönliche Gespräche. Am Ende der Projektlaufzeit fanden Ergebnispräsentationen
statt.
Die Gestaltung der Architektur eines Operationssaals ist dann gut, wenn sie an die Arbeitsabläufe
angepasst ist. Deshalb erfolgt im ersten Schritt eine Analyse der Arbeitsabläufe,
aus der diejenigen Prozessschritte identifiziert werden, die durch eine bauliche oder
organisatorische Veränderung verbessert werden können. Zu jedem dieser Arbeitsabläufe
mit Verbesserungspotenzial werden die Ursachen und Auswirkungen analysiert. Zur besseren
Übersichtlichkeit werden die Verbesserungspotenziale, Ursachen und Auswirkungen
direkt aufeinanderfolgend dargestellt.