Abschlußbericht - Sicherheit und Gesundheit im Operationssaal

7 Erfahrungsbilanz
Sie darf den Unternehmenzielen, wie Qualität und
Effizienz nicht widersprechen
Sie muss kostengünstig sein
Sie darf keine Personalressourcen binden
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SiGOS – Sicherheit und Gesundheit im Operationssaal
Projektbericht
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Abbildung 7.1: Einschätzung von Unfallversicherungsträgern auf die Frage „Welche Voraussetzung
muss eine Arbeitsschutzmaßnahme erfüllen, um im Unternehmen überhaupt Unterstützung zu finden?“
(aus Zschernack et al. 2003).
Über die Laufzeit von drei Jahren wurden eine Reihe von Erkenntnissen und Erfahrungen
gesammelt. Im nachfolgenden sollen die wesentlichen Punkte für eine erfolgreiche Projektdurchführung
umrissen werden.
7.1 Projektkonzeption
Der Ablauf von betrieblichen Veränderungsprojekten orientiert sich generell an einem Problemlösezyklus
(vgl Kapitel 2.7). Dieser besteht aus den Phasen Problem erkennen, Ursachen
identifizieren, Lösungsansätze finden und Lösung umsetzen (Abbildung 7.2). Nach
den einzelnen Phasen findet jeweils eine Zwischenbilanzierung statt, anhand derer das
weitere Vorgehen festgelegt wird. Dies kann auch die erneute Durchführung von zuvor
durchgeführten Arbeitsschritten (z.B. mit veränderter Zielstellung und Randbedingung)
bedeuten.
Problem /
Missstand
Problem
erkennen
Ursachen
identifizieren
Abbildung 7.2: Basiskonzept des Problemlösezyklus’.
7.1.1 Projektgliederung
Lösungsansätze
finden
Lösung
umsetzen
Betriebliche Veränderungsprojekte können in Form von groß und langfristig angelegten
Projektabschnitten oder in Form vieler kleiner nacheinander ausgeführter Projektabschnitte
erfolgen (Abbildung 7.3). Eine Aufteilung in kürzere Abschnitte mag an sich weniger effizient
erscheinen, bietet jedoch den Vorteil größerer Flexibilität und frühzeitigerer Erfolgsmotivation
für die Beteiligten. So kann unmittelbarer auf Veränderungen im äußeren Kon-
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Ende
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