Evaluation Patenschaften (PDF 3566 kB) - PiB

stellt das Modell die beteiligten Akteure immer wieder vor neue Heraus-
forderungen.
Also wenn man sich auf so eine Patenschaft, auf so eine Maßnahme
einlässt, jedenfalls damals, also Ich hatte manchmal das Gefühl:
da kommen immer neue Hürden ... man wird erst damit konfrontiert,
wenn es da ist. Man macht sich vorher eigentlich keine
Gedanken darüber, was alles beachtet werden muss. (CM 6)
Andererseits wird die Notwendigkeit einer gewissen Offenheit und Flexi-
bilität des Modells betont.
Fazit:
Was sein muss, ich denke, es darf nie starr werden. Es muss immer
eine Flexibilität haben, denn jeder ist anders psychisch krank.
Da denke ich, das ist ganz wichtig, dass man dabei flexibel bleibt.
(CM 6)
Im Fokus der Case ManagerInnen steht immer die Besonderheit des
Einzelfalls. Die Ausgestaltung des Modells variiert deshalb teilweise er-
heblich. Dies ist ein entscheidendes Charakteristikum und zugleich ein
unverzichtbares Element der Patenschaften. Flexibilität und Offenheit
sorgen damit auf der einen Seite für eine hohe Gelingenswahrschein-
lichkeit. Auf der anderen Seite stellen sie jedoch sehr hohe Anforderun-
gen an alle Beteiligten: Strukturen und Ausgestaltung der jeweiligen Pa-
tenschaft sind immer wieder aufs Neue auszuloten und dem Einzelfall
anzupassen.
4.2.10 Der Kontrakt – Gratwanderung zwischen Orientierung und Repression
Der Kontrakt spielt im Arbeitsalltag der Case ManagerInnen eine sehr
geringe Rolle. Alle wussten, dass es ihn gibt, gesehen hatte ihn nur ein
geringer Teil. Das wird jedoch nicht problematisiert, gleichwohl wird da-
für plädiert, ihn transparent zu machen. Dass eine sehr „starre“ Umset-
zung des Kontraktes hohen Druck auf die betroffenen Eltern ausüben
kann, wird von einigen Case ManagerInnen mehrfach herausgehoben.
Sie betonen den Vorrang einer fallangepassten Flexibilität, um individu-
ell und kleinschrittig insbesondere vorhandene Ängste auf Seiten der
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