Evaluation Patenschaften (PDF 3566 kB) - PiB

und zu pflegen, von Fachartikeln über die Verlinkung mit einschlägigen
Websites bis zu Informationen zum nach wie vor tabuisierten Thema
psychische Erkrankung.
These 11
Flexibilität, Kontinuität und Transparenz sind Grundvorausset-
zung gelingender Patenschaften
Transparente, verlässliche Kommunikationsstrukturen, die kontinuierli-
che Einbindung aller Beteiligten sowie eine situationsangemessene Fle-
xibilität der Ausgestaltung sind zentrale Gelingensfaktoren jeder Paten-
schaft. Das stellt hohe zeitliche wie fachliche Anforderungen an die pro-
fessionelle Begleitung durch PiB. Den Mitarbeiterinnen sind entspre-
chende Möglichkeiten der Fortbildung und des regelmäßigen fachlichen
Austauschs – auch mit KollegInnen anderer Patenschaftsmodelle – zu
ermöglichen.
These 12
Patenschaften füllen eine Lücke im Angebot der Kinder- und Ju-
gendhilfe
Patenschaften werden in der Regel dann eingeleitet, wenn andere Maß-
nahmen (z.B. SPFH, begleitete Umgänge) nicht mehr greifen oder auf-
grund der spezifischen Fallsituation nicht angezeigt sind. Damit füllen
sie ganz eindeutig eine bestehende Lücke im Angebotsspektrum der
Kinder- und Jugendhilfe. Das wird insbesondere dort offenkundig, wo
seitens der Case ManagerInnen als einzige Alternative zu einer Paten-
schaften die Fremdplatzierung benannt wird: die Diskrepanz zwischen
dem niedrigschwelligen Patenschaftsmodell und der sehr radikalen He-
rausnahme eines Kindes aus der Herkunftsfamilie könnte größer nicht
sein. Hier ist sehr kritisch zu prüfen, inwieweit angemessene Alternati-
ven eingerichtet werden können – jenseits der bisher praktizierten Maß-
nahmen.
These 13
Das Prinzip Patenschaften könnte auch für andere Zielgruppen
attraktiv sein
Hinweise auf mögliche Zielgruppen (bspw. Alleinerziehende, Kinder
chronisch kranker Eltern) finden sich sowohl in den Interviews mit den
Case ManagerInnen, den PatInnen als auch Eltern.
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