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Informe sobre las relaciones entre fabricantes y distribuidores en el sector alimentario
No obstante, la penetración de la MDD ha aumentado en los últimos años en
los formatos de supermercados e hipermercados (Gráfico 9), especialmente,
dentro del segmento de los supermercados, en los de más de 1.000 m 2 , en el
que, entre 2007 y 2009, la tasa media de aumento de la cuota de MDD 36 ha
sido el 11,3%, muy superior a la de los supermercados de entre 401 y 1.000
m 2 (6%) y a la de los supermercados de menos de 400 m 2 (4%) 37 .
Tabla 10
Participación de las MDD en las ventas de las principales empresas de distribución alimentaria.
2010
Empresa de distribución
% marca de distribuidor
sobre ventas
Ejemplos de marca
de distribuidor
Aldi Supermercados, SA 95,0% Aldi, Aldi Actual (sólo artículos de
forma temporal)
Lidl Supermercados, SA 80,0% Solevita, Bellaroom, Freeway, La
Caldera, etc.
DIA, SA 50,0% DIA
Mercadona, SA 38,0% Hacendado
Grupo Eroski 30,0% Eroski, Eroski Natur, Eroski Seleqtia
CC Carrefour, SA 25,0% Carrefour, Carrefour Discount
Alimerka (Grupo) 23,0% Alimerka
Covirán, SCA 22,0% Covirán
Grupo El Árbol, SA 22,0% Super, Super Premium, Super Basics,
etc.
Dinosol Supermercados, SL 20,0% Supersol
Miquel Alimentació Grup, SA 20,0% Gourmet
Auchan (Grupo) 18,0% Auchan
Condis Supermercats, SA 18,0% Condis
Bon Preu, SA 17,0% Bonpreu
Unide Sociedad Cooperativa 17,0% UNIDE
El Corte Inglés (Grupo) 16,0% ECI, Hipercor y Aliada.
Consum Sociedad
Cooperativa
14,0% Consum
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MITYC. Boletín de Información Comercial Española, agosto de 2010, y páginas web
de los distribuidores.
Esta evolución es paralela, pero de signo contrario, a la registrada en las
tiendas de descuento, donde la cuota de la MDD ha descendido del 62,5%
36 Datos elaborados a partir de Alimarket (2010), Especial MDD: Columna vertebral del lineal, abril.
37 A pesar del avance generalizado de la marca de distribuidor en las principales cadenas de supermercados,
existe algún caso en el que el distribuidor ha seguido una estrategia inversa, como el de la
cadena de supermercados Dinosol, que en 2010 anunció que recortaría la presencia de marca propia
en los lineales, estableciendo un umbral máximo del 15%, claramente inferior a la cuota del 22% en
la que se situaba a mediados de 2008. (Fuente: Alimarket (2010), Especial MDD: Columna vertebral
del lineal, abril).
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