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CNC - Informe sobre las relaciones entre fabricantes y distribuidores ...

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60 Trabajando por la Competencia<br />

productos cuyo consumo se centra en una región determinada. La concentración<br />

en los ámbitos geográficos inferiores al nacional también se ha<br />

incrementado.<br />

En tercer lugar, como también ha sido analizado con anterioridad, la cuota<br />

de MDD ha registrado un notable desarrollo, pasando del 6% en 1990 al<br />

34% en 2009, en prácticamente todas <strong>las</strong> categorías de producto. La mayor<br />

presencia de MDD favorece, con carácter general, el poder de negociación<br />

de los <strong>distribuidores</strong> frente a sus proveedores, si bien es cierto que en determinadas<br />

categorías el crecimiento y la importancia actual de la MDD y sus<br />

posibilidades de crecimiento futuras son mucho más limitados.<br />

En cuarto lugar, los <strong>distribuidores</strong> españoles también tienen en la actualidad<br />

una mayor capacidad para aprovisionarse de MDD a nivel internacional, algo<br />

que también ocurre en otros países 64 . Por ejemplo, algún distribuidor español,<br />

como Eroski, y una central de compras, como Euromadi 65 , pertenecen a<br />

una alianza internacional de <strong>distribuidores</strong>, <strong>entre</strong> cuyas funciones está buscar<br />

proveedores de MDD para sus asociados. Esto aumenta <strong>las</strong> alternativas de<br />

los <strong>distribuidores</strong> y, por lo tanto, su poder de negociación, favorecido adicionalmente<br />

por el desarrollo de <strong>las</strong> centrales de compra en el canal nacional<br />

como instrumento para mejorar la competitividad de los <strong>distribuidores</strong>, aprovechando<br />

economías de escala en la logística y en la distribución.<br />

En quinto lugar, el canal minorista ha ganado importancia como canal de distribución<br />

frente a canales alternativos, como horeca. La estructura del gasto<br />

en consumo alimentario ha variado <strong>entre</strong> 2003 y 2009, aumentando el peso<br />

relativo del gasto procedente de los hogares (del 73,1% al 74,7%) y del gasto<br />

institucional (del 1,8% al 3,0%) a costa del canal horeca, cuyo peso relativo<br />

ha bajado del 25,2% al 22,3%. No obstante, el poder de negociación de los<br />

<strong>distribuidores</strong> tiende a ser menor en algunos productos en los que el canal<br />

minorista no tiene tanta importancia.<br />

En sexto lugar, la dependencia relativa de los proveedores parece haberse<br />

incrementado, a juzgar por los datos recabados en el marco de la encuesta<br />

realizada para la elaboración de este <strong>Informe</strong>. En la encuesta se preguntó a<br />

los <strong>fabricantes</strong> de <strong>las</strong> ocho categorías de producto seleccionadas acerca de<br />

los <strong>distribuidores</strong> que suponen un 10% o más de sus ventas de la correspondiente<br />

categoría. Tomando este baremo como indicador de la existencia<br />

de dependencia del fabricante respecto a ese distribuidor, los resultados<br />

mostrados en la Tabla 15 indican que <strong>entre</strong> 2003 y 2010 ha aumentado tanto<br />

el porcentaje de proveedores dependientes como el porcentaje que la factu-<br />

64 UK Competition Commission (2007), “Working Paper on Buyer Power”, preparado para el<br />

informe The supply of groceries in the UK market investigation<br />

65 Eroski pertenece a la alianza internacional Alidis y Euromadi a Euro Marketing Distribution.<br />

Fuente: IGD.The food and grocery experts

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