Psicologia De La Mujer

capacidad de las mujeres para reconocer la necesidad de éste
para intentar alcanzar su propio interés puede ser una fuente de
fuerza de primer orden -fuerza que la mujer puede tomar en
sus manos y emplear. La segunda fuente de fuerza puede ser la
posibilidad -menos asequible al grupo dominante- de que
la conducción del conflicto no tiene por qué producirse como
hasta ahora. Es decir, los métodos para conducir los conflictos
no han de ser necesariamente los que siempre hemos conocido.
Puede haber otros.
Conflicto reprimido
En capítulos anteriores se sugirió que, en cuanto un grupo
alcanza una posición dominante, tiende inevitablemente a producir
una situación de conflicto y que también intenta, a la vez,
reprimirlo. Es más, los subordinados que aceptan la concepción
de ellos que tienen los dominadores como pasivos y maleables
no participan abiertamente en los conflictos. Estos se dan entre
dominantes y subordinados, pero provienen de capas más profundas.
Esta forma de conflicto encubierto se encuentra distorsionado
y saturado de fuerzas destructivas. Si sólo se conoce el
dolor y la futilidad del conflicto oculto, uno cree que eso es lo
que éste es.
Sin embargo, no es útil incitar a los subordinados a que
produzcan conflictos abiertos a un nivel personal como si no
fueran dependientes e impotentes. Las mujeres como grupo, por
lo tanto, sólo pudieron producir conflictos indirectos hasta que
empezaron a actuar sobre una base de fuerza «en el mundo real».
Es prácticamente imposible plantear conflictos abiertos cuando
se depende totalmente de la otra persona o grupo en cuanto a los
medios básicos de existencia material y psicológica. Es más,
dado que la vida de las mujeres ha estado ligada a su biología y al
cuidado de los niños, ha habido otros obstáculos fundamentales
en su camino hacia la consecución del poder y la autoridad
económica y social. Obviamente, estas definiciones de rol impi­