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Psicologia De La Mujer

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co; e incluso al diagnóstico de un trastorno de personalidad.<br />

Cualquiera de tales consecuencias es indeseable. En los capítulos<br />

que siguen se expondrán algunos ejemplos de ellas y de<br />

cómo se emplean para controlar la conducta de la mujer.<br />

No debe pues sorprender que un grupo subordinado recurra<br />

a formas de acción y reacción disfrazadas e indirectas. Si bien<br />

tales acciones se planean para complacer al grupo dominante,<br />

de hecho casi siempre contienen chanzas y desafíos camuflados.<br />

Los cuentos populares o los chistes que se cuentan sobre los<br />

negros o las mujeres se suelen basar en cómo el astuto labrador<br />

o jornalero se burló del terrateniente, jefe o cónyuge rico. <strong>La</strong><br />

esencia de la historia reside en el hecho de que éste ni siquiera<br />

sabe que le han tomado el pelo.<br />

Una consecuencia importante de esta forma indirecta de<br />

operar es que a los miembros del grupo dominante les es negada<br />

una parte esencial de la vida: la oportunidad de adquirir autoconciencia<br />

mediante el conocimiento de su impacto sobre los<br />

dpmás. Así se les priva de la «validación por consenso», la<br />

retroalimentación y la oportunidad de corregir sus acciones y<br />

expresiones. En pocas palabras, los subordinados se lo callan.<br />

Por los mismos motivos, el grupo dominante se ve privado<br />

también de un conocimiento válido sobre los subordinados.<br />

(Resulta especialmente irónico que los «expertos» sociales en<br />

conocimiento sobre los subordinados sean casi siempre miembros<br />

del grupo dominante.)<br />

Por lo tanto, los subordinados saben más de los dominadores<br />

que viceversa. Así ha de ser. Se adaptan cuidadosamente a<br />

ellos, se tornan capaces de predecir sus reacciones de placer o<br />

displacer. Aquí es donde empieza, en mi opinión, la larga<br />

historia de la «intuición femenina». Parece claro que estos<br />

«dones» misteriosos son, de hecho, destrezas adquiridas con la<br />

práctica, consistentes en leer muchas pequeñas señales de origen<br />

verbal y no verbal.<br />

Otra consecuencia importante es que, normalmente, los subordinados<br />

saben más sobre los dominadores que sobre sí<br />

mismos. Cuando buena parte del destino de uno depende de

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