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• d'expérimentation de la CIP qui est devenu une réserve forestière en 1986 et un projet de Forêt Habitée en 1996. Le projet est géré par une corporation sans but lucratif composé de 7 membres représentatifs du milieu: l'Institut Québécois d'Aménagement de la Forêt Feuillue (I.Q.A.F.F.), la Société Sylvicole de la Haute Gatineau, la première nation Kitigan Zibi Anishinabeg, la ZEC Pontiac, la ZEC Bras-Coupé Désert, le club de motoneige Les Ours Blancs et la municipalité de Cayamant. La mission de la Forêt de l'Aigle est " d'harmoniser la conservation et la mise en valeur de l'ensemble des ressources de la Forêt de l'Aigle afin d'intensifier le dynamisme socio-économique local, et cela dans le respect des aspirations de la communauté. " Une mission donc qui est essentiellement celle de faire de la foresterie pour le monde, pour combler les aspirations de la communauté locale. Qu'est-ce qui a été fait? Qu'est-ce qui a aidé ou qui a retardé l'atteinte de cette mission? Qu'est-ce qui a été fait et qui a aidé au succès de la Forêt de l'Aigle: • On a procédé à un inventaire social des utilisateurs du territoire de la Forêt de l'Aigle, pour connaître leurs aspirations pour le futur. • On s'est donné un conseil d'administration représentatif du milieu. • On a mis en place des mécanismes de consultation pour le plan annuel. • Les employés participent à de nombreux conseils d'administration ce qui nous assure d'être au courant de ce que la communauté veut pour la Forêt de l'Aigle. • Ces initiatives ont permis d'assurer la crédibilité de la corporation et de faire passer son message. • On a également mis en place un vocabulaire commun pour se comprendre entre tous les intervenants quand on parlait de la forêt et de la foresterie. • Le fait qu'il y ait une seule corporation sur le territoire a évité les batailles entre actionnaires de corporations distinctes. • L'appui énorme du milieu: CLD, CRDO et du volet 2. Corporation de Gestion de la Forêt de l'Aigle mercredi 18 Octobre page 13
Les points négatifs qui ont retardé le développement du projet: • On manquait de ressources au départ pour faire passer le message et faire de la communication. • L'incertitude politique. Que va devenir la Forêt Habitée? • Le flou du concept de Forêt Habitée. Il a fallu quelques réunions du conseil d'administration pour comprendre ce qu'on voulait dire par le concept. Quel a été l'impact du projet sur le dynamisme socio-économique local? Le projet a aidé à dynamiser le milieu de trois façons: • Les emplois créés: en 1996 il y avait un permanent et 1 saisonnier. Actuellement la CGFA emploie une dizaine de permanents et environ 85 saisonniers. De plus, le bois coupé sur la Forêt de l'Aigle aide à consolider les emplois dans les usines locales puisqu'il est transformé ici. • Le chiffre d'affaires: Le chiffre est passé de 375,000$ à 3 millions$ l'an passé. 80% des revenus proviennent de la vente des biens et services du territoire. On a mis en place des méthodes de mise en marché pour maximiser la valeur des bois qui sont notre principal revenu. La CGFA vend le gros de son bois aux enchères. • La corporation a également obtenu les droits forestiers. Pour réussir à appliquer le concept il a fallu changer les éléments de conservation et de mise en valeur. • Il a fallu changer les méthodes de martelage et de simulation et trouver de nouvelles méthodes d'exploitation pour atteindre nos objectifs de conservation. Il a également fallu améliorer la planification et les méthodes d 'exploitation pour préserver la ressource faunique (coupe en damiers, préservation d'arbres fruitiers, préservation des hêtres dans les érablières, etc.). • Il y a aussi des inventaires fauniques et du monitoring (chauve-souris, sauvagine, etc.). La tortue des bois est devenue notre emblème, c'est une espèce rare sur laquelle nous avons des projets de recherche. Corporation de Gestion de la Forêt de l'Aigle mercredi 18 Octobre page 14
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