jeudi - Commission d'étude sur la gestion de la forêt publique ...

jeudi
Quand on examine la revue de presse vieille de trente ans, et celle d'aujourd'hui
on retrouve exactement les mêmes préoccupations,. On voit donc
que l'histoire semble se répéter et donc il y a encore un grand bout de chemin
à faire pour assurer l'implantation du concept de Forêt Habitée.
En terminant j'aimerais avancer ma réflexion sur les facteurs de succès, internes et externes,
qui pourraient permettre que la formule des regroupements contribue au succès de la
Forêt Habitée.
Facteurs internes:
• Consolider l'adhésion des propriétaires privés à l'idée d'aménagement durable des forêts. On a
cru trop rapidement que les avantages de l'aménagement allaient de soi et que les propriétaires allaient
y adhérer automatiquement. Sur quelques 120,000 propriétaires, 40,000 ont vraiment adhéré
ce n'est sans doute pas une masse critique suffisante pour faire changer les choses. La forêt privée
sous aménagement n'est pas encore assez importante pour créer un rapport de force avec la forêt
publique.
• La solidarité-coopération, est importante autant celle des propriétaires à la vie démocratique de
leurs regroupements que celle des regroupements entre eux dans une même région. Beaucoup de
travail également à faire pour assurer la synergie avec les autres regroupements de propriétaires.
• Le développement des capacités techniques et de gestion stratégique des regroupements est important.
Le protectionnisme est abandonné au profit de la concurrence, de l'approche client, etc. Les
regroupements ont donc besoin de mettre à jour leur expertise sur l'aménagement forestier, ils
doivent tendre vers la certification ou d'autres mécanismes d'assurance qualité, chercher à
améliorer la gestion participative avec le milieu et ils doivent adopter un processus d'amélioration
continue de la qualité.
• Il est aussi nécessaire que les regroupements fassent des maillages avec les clients c'est-à-dire essentiellement
l'industrie forestière. Il faut adopter une approche client développer les compétences
dans son domaine et conclure des ententes particulières. On est actuellement dans une situation de
concurrence et de confrontation avec l'industrie forestière plus que de maillage. Il faut développer
comme chez Bombardier par exemple, l'approche client, le just-in-time, etc.
Corporation de Gestion de la Forêt de l'Aigle
19 Octobre: Atelier-1
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