jeudi - Commission d'étude sur la gestion de la forêt publique ...

jeudi
On adapte donc chacune des opérations sylvicoles prioritaires à chacune
des vocations du territoire.
Par exemple, nous avons différentes productions sylvicoles prioritaires et une vocation
pour chacune des zones qui définissent des contraintes pour le compartiment
et des peuplements. Ces éléments définissent les règles pour la coupe forestière, la protection
du paysage et le réseau routier.
Conclusion
La Forêt e l'Aigle passe donc d'une gestion multiressource à une gestion intégrée, par une scénarisation
intégrée et une planification stratégique qui utilise le zonage.
On rend opérationnelle l'approche sociale par l'utilisation d'un conseil d'administration qui représente les
différents intérêts et par une validation auprès du public.
Dans le futur les concepts de développement durable et de l'aménagement adaptatif seront utilisés à la
Forêt de l'Aigle. Une des collaborations clés dans ces approches, en plus de celle du public, c'est celle des
scientifiques qui amènent l'information nécessaire. À cet égard le suivi est essentiel pour répondre à la
question: est-ce que oui ou non la Forêt de l'Aigle est une expérience réussie?
Panéliste Membre de l’assemblée
19 Octobre: matin
PÉRIODE DE DISCUSSION AVEC LES MEMBRES DE L'ASSEMBLÉE
Q. Gérald Szaraz, RESAM: Avec l'engouement pour les critères indicateurs de développement
durable, certification type ISO, est-ce que la Forêt de l'Aigle est en train de se positionner par rapport à
ces stratégies?
Frédérik Doyon: Bien sûr en s'approchant du système de gestion durable on s'approche des critères
et des conditions pour se faire certifier. Bien sûr l'objectif n'est pas de se faire certifier mais de faire de
la bonne foresterie. Mais en s'approchant des systèmes de certification si le pas à faire est peu important
Corporation de Gestion de la Forêt de l'Aigle
page 67