jeudi - Commission d'étude sur la gestion de la forêt publique ...

Les points négatifs qui ont retardé le développement du projet:
• On manquait de ressources au départ pour faire passer le message et faire
de la communication.
• L'incertitude politique. Que va devenir la Forêt Habitée?
• Le flou du concept de Forêt Habitée. Il a fallu quelques réunions du conseil d'administration
pour comprendre ce qu'on voulait dire par le concept.
Quel a été l'impact du projet sur le dynamisme socio-économique local?
Le projet a aidé à dynamiser le milieu de trois façons:
• Les emplois créés: en 1996 il y avait un permanent et 1 saisonnier. Actuellement la CGFA emploie
une dizaine de permanents et environ 85 saisonniers. De plus, le bois coupé sur la Forêt de l'Aigle
aide à consolider les emplois dans les usines locales puisqu'il est transformé ici.
• Le chiffre d'affaires: Le chiffre est passé de 375,000$ à 3 millions$ l'an passé. 80% des revenus
proviennent de la vente des biens et services du territoire. On a mis en place des méthodes de mise
en marché pour maximiser la valeur des bois qui sont notre principal revenu. La CGFA vend le gros
de son bois aux enchères.
• La corporation a également obtenu les droits forestiers.
Pour réussir à appliquer le concept il a fallu changer les éléments de conservation et de mise en valeur.
• Il a fallu changer les méthodes de martelage et de simulation et trouver de nouvelles méthodes
d'exploitation pour atteindre nos objectifs de conservation. Il a également fallu améliorer la planification
et les méthodes d 'exploitation pour préserver la ressource faunique (coupe en damiers,
préservation d'arbres fruitiers, préservation des hêtres dans les érablières, etc.).
• Il y a aussi des inventaires fauniques et du monitoring (chauve-souris, sauvagine, etc.). La tortue
des bois est devenue notre emblème, c'est une espèce rare sur laquelle nous avons des projets de
recherche.
Corporation de Gestion de la Forêt de l'Aigle
mercredi
18 Octobre
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