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enseignement de base au niger :quel bilan - CONFEMEN

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globalement <strong>de</strong> différences significatives entre les enseignants titulaires et les<br />

contractuels. En revanche, quand on distingue les contractuels ayant suivi une formation<br />

professionnelle initiale longue à l'ENI <strong>de</strong>s <strong>au</strong>tres contractuels, on constate que les contractuels<br />

sans formation longue font moins progresser leurs élèves. Ainsi, en 2 ème année, <strong>au</strong>-<strong>de</strong>là du<br />

statut c’est la formation professionnelle qui joue un rôle prépondérant. En 5 ème année,<br />

par contre, les enseignants contractuels ten<strong>de</strong>nt à faire moins bien que leurs collègues<br />

titulaires. Cependant, quand on compare les <strong>de</strong>ux catégories <strong>de</strong> contractuels, on remarque<br />

paradoxalement que ceux ayant une formation professionnelle longue obtiennent <strong>de</strong> moins<br />

bons résultats que leurs collègues.<br />

Ainsi, le statut semble s’inscrire dans une dynamique complexe avec d’<strong>au</strong>tres facteurs comme<br />

la formation professionnelle mais <strong>au</strong>ssi probablement <strong>de</strong>s aspects <strong>de</strong> motivation <strong>de</strong>s<br />

enseignants. C’est pourquoi une analyse <strong>de</strong>s déterminants <strong>de</strong> la satisfaction <strong>de</strong>s maîtres<br />

nigériens a été menée dans le cadre cette étu<strong>de</strong>.<br />

De cette analyse, il ressort premièrement qu’un maître titulaire d’un diplôme académique<br />

élevé (baccal<strong>au</strong>réat ou plus) est généralement peu satisfait d’exercer le métier d’enseignant.<br />

Deuxièmement, l’ancienneté semble exercer une inci<strong>de</strong>nce négative sur la satisfaction<br />

professionnelle <strong>de</strong>s enseignants : plus un enseignant a <strong>de</strong> l’ancienneté, plus la probabilité qu’il<br />

soit insatisfait <strong>de</strong> sa situation professionnelle est gran<strong>de</strong>. Ce <strong>de</strong>rnier résultat est à rapprocher<br />

<strong>de</strong> la question <strong>de</strong> la rémunération. En effet, ce sont les enseignants les plus anciens et les<br />

plus formés, donc les mieux rémunérés qui ten<strong>de</strong>nt à être les moins satisfait <strong>de</strong> leur<br />

situation professionnelle. Ainsi, il apparaît clairement que le salaire <strong>de</strong> l’enseignant ne peut<br />

constituer la seule source <strong>de</strong> motivation. Pour toutes ces raisons, on peut conclure qu’il est<br />

nécessaire <strong>de</strong> porter une attention particulière <strong>au</strong> plan <strong>de</strong> carrière <strong>de</strong>s enseignants, à leurs<br />

conditions <strong>de</strong> travail et à la reconnaissance sociale qui leur est accordée.<br />

Au sujet <strong>de</strong> la motivation professionnelle <strong>de</strong>s enseignants contractuels, plus spécifiquement,<br />

l’étu<strong>de</strong> ne peut que soulever la question <strong>de</strong> son évolution à long terme. En effet, <strong>au</strong> moment<br />

<strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong>, ces enseignants, qui représentaient le groupe globalement le plus satisfait,<br />

comptaient tout <strong>au</strong> plus quatre ans d’expérience. Or l’analyse a révélé que l’insatisfaction a<br />

tendance à se manifester <strong>au</strong> fur et à mesure que les années passent. Il serait donc opportun <strong>de</strong><br />

refaire une analyse <strong>de</strong> la satisfaction dans <strong>quel</strong>ques années.<br />

En conclusion, le statut <strong>de</strong>s enseignants ne s’est pas révélé déterminant dans la qualité <strong>de</strong><br />

l’<strong>enseignement</strong> <strong>au</strong> travers <strong>de</strong> cette étu<strong>de</strong>. En revanche, la question <strong>de</strong> la motivation <strong>de</strong>s<br />

enseignants semble un aspect à considérer qui mériterait une étu<strong>de</strong> complémentaire.<br />

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