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Ancre de Lune, Centre-ville de Trilport (Seine-et-Marne, France)
Des ateliers citoyens
Parallèlement à la mise en place de
conseils de quartier et de réunions publiques
thématiques (haut débit, gestion
des déchets, schéma de cohérence
territoriale du pays de Meaux), des ateliers
citoyens sont organisés. Réunissant
la municipalité et les habitants,
ils permettent d’échanger, de faire des
propositions ou encore de recueillir
Le document stratégique reprend chaque
thématique pour en souligner les
Architecture
l’avis d’experts autour de thématiques bioclimatique
comme la biodiversité en ville, la pollution
lumineuse, les jardins familiaux,
“Trilport dans 20 ans“…
La Ville et le bailleur social FSM signent
en 2011 une convention pour
la réalisation de 20 % de logements
locatifs adaptés aux personnes âgées.
Un outil référentiel
L’établissement d’un document référentiel
s’est avéré utile pour permettre
aux différents acteurs de s’inscrire
dans le cadre du projet politique, de
la stratégie globale et des ambitions,
de respecter les principes fondamentaux
et de répondre aux exigences
retenues. Cet outil favorise la mise
en place d’un processus et d’une organisation
autorisant une certaine
flexibilité pour adapter le projet au
contexte et à l’état des connaissances,
qui évolue avec les études.
Il est structuré en trois parties : cadrage,
stratégie et mise en œuvre
opérationnelle. Il accompagne le
projet de la phase programmatique
et conceptuelle à sa concrétisation.
Le document cadre rassemble les fondamentaux
du projet, de ses origines
à son développement, et présente l’organisation
de la gouvernance. Privilégiant
une approche globale, il précise
les thématiques en les resituant par
rapport aux ambitions du projet.
ambitions et le niveau d’exigence selon
le contexte et les enjeux. Fixant les lignes
stratégiques et le plan d’actions, il
indique quels moyens et modes opératoires
utiliser pour le suivi et l’évaluation
envisagés (indicateurs, modalités
d’interaction ou rétro-action…).
Le document opérationnel permet le
pilotage des différents acteurs dans le
cadre global et stratégique défini. Il
propose des solutions concrètes en relation
avec les acteurs et les contraintes
des sites. Il donne des préconisations
et des orientations générales
d’ordre technique qui doivent être
reprises pour l’ensemble des sites afin
de partager une culture générale. Ce
document est amené à évoluer selon
les échanges avec l’aménageur.
Le référentiel a notamment permis de
préciser les attentes de la Ville sur
les thématiques essentielles lors du
concours pour désigner l’aménageur.
INSTANCES
ET OUTILS
Instances
• Le conseil municipal de Trilport
• Le comité de pilotage
• Le comité technique
• Le groupe de suivi
• Les réunions de concertation
PLU (début en 2002)
• Les ateliers citoyens (4 en 2011)
Études et diagnostics de
développement durable 2003-2010
• Diagnostic territorial (2003 / Conseil
général de Seine-et-Marne
partenaire)
• Étude d’opportunité (2005)
• Étude de gestion des eaux de pluie
• Étude de faisabilité pour la géothermie
• Étude énergétique
• Étude des déplacements
• Assistance à maîtrise d’ouvrage AEU
Outils de planification et de gestion
• Le SCOT du pays de Meaux
• Le schéma directeur local
• Le Plan local d’urbanisme et son PADD
(2007-2011)
• Les plans locaux de déplacement
PLD, de l’habitat - PLH et l’Agenda 21
(2006)
• Gestion différenciée des espaces
verts (2006)
• Charte régionale de la biodiversité
(adhésion 2010)
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Aménagement et construction durables - Îles ou territoires l ARENE 2013