30.11.2014 Views

drmzPE9

drmzPE9

drmzPE9

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1 / Villes et quartiers nouveaux<br />

Mise en œuvre<br />

La Ville de Linz a organisé la gestion globale et évolutive au projet, à chaque<br />

phase. Elle a défini des objectifs,<br />

de l’opération en interne en dédiant<br />

une équipe projet au sein du service des critères et des impératifs, précisé<br />

les objectifs de développement<br />

construction qui la coordonne. Un<br />

Conseil constitué de représentants durable avec l’équipe européenne, et<br />

politiques, administratifs, d’associations<br />

et de promoteurs sociaux su-<br />

élargis ainsi qu’avec les habitants.<br />

débattu avec des groupes d’experts<br />

pervise le projet.<br />

Elle a également lancé une étude de<br />

Architecture concept énergétique global, et organisé<br />

une série de concours pour les<br />

La Ville a affiné son expertise bioclimatique<br />

en intégrant<br />

celle de ses partenaires, et constructions de la phase 2, les espaces<br />

extérieurs et chaque équipement.<br />

s’est entourée de nombreux experts<br />

en urbanisme, architecture, énergie<br />

et paysage qui se sont succédé ou<br />

ont travaillé ensemble.<br />

Les partenaires du projet sont principalement<br />

les 24 départements qui<br />

composent l‘administration de Linz,<br />

les 12 promoteurs sociaux, le fournisseur<br />

d’énergie Linz AG, les architectes,<br />

les paysagistes et les ingénieurs.<br />

La Ville a réalisé de nombreuses études<br />

préalables de planification et de<br />

conception afin de donner une vision<br />

Un Conseil constitué de<br />

représentants politiques,<br />

administratifs,<br />

d’associations et<br />

de promoteurs sociaux<br />

supervise le projet.<br />

L’implication des parties prenantes a<br />

été favorisée par leur participation à<br />

cinq groupes de travail : la construction,<br />

le traitement des déchets,<br />

l’énergie, la dimension sociale et la<br />

stratégie marketing. Cette dernière,<br />

après étude, a été axée sur la valeur<br />

du site et sur une “marque Solar City”<br />

qui met en avant la qualité de vie et<br />

le bien-être dans un lieu ensoleillé.<br />

Des réunions publiques se sont tenues<br />

dès les premières réflexions et<br />

l’élaboration du premier schéma.<br />

INSTANCES<br />

ET OUTILS<br />

Instances<br />

• Le Conseil municipal<br />

de Linz, maître d’ouvrage<br />

• Les ateliers européens de<br />

planification (architectes /<br />

experts)<br />

• Les groupes thématiques<br />

(marketing, construction,<br />

traitement des déchets,<br />

énergie, social) intégrant<br />

la Ville de Linz en tant que<br />

coordonnatrice et participante,<br />

Linz AG (énergie),<br />

les promoteurs sociaux,<br />

le groupe READ (Renewable<br />

Energy in Architecture and<br />

Design)<br />

• Études et diagnostics<br />

développement durable<br />

• Étude de développement<br />

(R. Rainer)<br />

• Diagnostic environnemental<br />

• Étude habitat solaire<br />

• Étude sociologique<br />

• Outils de planification<br />

et gestion<br />

• Les politiques stratégiques<br />

nationales<br />

• Les politiques urbaines<br />

de réduction des émissions<br />

de GES<br />

• Le schéma directeur urbain<br />

et le cahier des charges<br />

des exigences<br />

• Les plans d’aménagement<br />

urbain, paysager et<br />

environnemental<br />

34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!