drmzPE9

Sulzer Areal, Winterthur (Suisse)
Déroulement et processus du projet
Le foncier issu d’une seule emprise industrielle est une unité close dans la ville. Il est en contact direct
avec des emprises ferroviaires qui le placent au cœur du projet de ville. La maîtrise d’ouvrage
est assurée par la société Sulzer.
Les enjeux initiaux
L’enjeu est la restructuration économique
du site et sa valorisation
foncière, à la fois pour la vente et la
location de lots devant permettre à
Sulzer de nouveaux investissements
de restructuration, et pour sortir la
société, et la ville tout entière, d’une
mono-activité économique.
“L’éloge de la lenteur”
Le projet de table rase est abandonné
suite aux réactions de la population
et de la municipalité. Dans un premier
temps, cela suscite des débats
sur le patrimoine bâti, la mémoire,
l’identité du site et son avenir urbain
dans le cadre de son ouverture à l’urbanisation.
Après quoi la Ville organise,
en 1990, une série d’ateliers sur
l’avenir de la ville.
Sulzer commence par réaliser des
opérations de court terme de réappropriation
de bâtiments, avec la
vente de parcelles et la délivrance
d’autorisations d’occupation temporaire
à des petites et moyennes
entreprises. Dans le même temps,
la société Sulzer lance un concours
international. Le projet Megalou proposé
par l’équipe lauréate composée
de J. Nouvel et E. Cattani, est trop
coûteux et ne trouve pas d’investisseurs.
Les occupations temporaires
sont prolongées.
Les enjeux de l’ouverture à la vente ou à
la location par lots ou parcelles sont la
connexion urbaine entre les bâtiments,
la ville actuelle et ses infrastructures
existantes, et la ville potentielle avec
d’autres terrains et projets (assainissement
de l’environnement, transformation
économique et sociale).
Les débats et l’étude de faisabilité
de l’opération de qualification et de
restructuration vont permettre de
développer une nouvelle stratégie.
Celle-ci, flexible dans le temps et
suivant une logique d’investissement
progressif, est axée sur des activités
et affectations mixtes, en conservant
une partie industrielle, sur une qualification
des espaces libres afin de
La coexistence du court
et du long terme va
permettre la flexibilité
des occupations, une
stratégie de tests, ainsi
qu’une plus grande
interaction avec la ville.
valoriser le site et les bâtiments, et
sur l’instauration de services.
La coexistence du court et du long
terme va permettre la flexibilité des
occupations, une stratégie de tests,
ainsi qu’une plus grande interaction
avec la ville, ses projets et problématiques,
et avec la population et son
potentiel d’investissement des lieux.
La lenteur et le pragmatisme, après
la mise en route d’une dynamique
de valorisation, devient la stratégie
de Sulzer pour préserver l’avenir. Les
décisions détaillées d’aménagement
et les actions de dépollution sont réglées
au fur et à mesure des projets.
Un site clos autonome, desservi directement par voie ferrée où 33 000 employés ont travaillé
© Ville de Winterthur / H. Thielmann
99
Aménagement et construction durables - Îles ou territoires l ARENE 2013