8. Annexes - Province du Brabant wallon

1.2. Le service de gestion des ressources humaines (service GRH)
Les objectifs poursuivis par le service GRH qui, pour rappel, est distinct du service du personnel
mais avec lequel il travaille en synergie sont de tenter de doter l’administration d’outils pour
définir une politique de management général afin d’optimiser les ressources humaines en
accompagnant l’ensemble des acteurs de la gestion du personnel par la définition d’outils de
gestion (profils de fonction; protocole d’évaluation; formations au management; outils statistiques;
planification de l’évolution du cadre; …). Il s'agit donc d'un rôle transversal de conseil et de
soutien ; le service du personnel restant, quant à lui, gestionnaire des dossiers administratifs
individuels et des carrières des agents.
En amont du travail effectué par le service du personnel, le service GRH est donc amené à exercer
ses missions notamment dans les domaines tels que les recrutements, les engagements, les
promotions, les (ré)affectations, les évaluations et les formations.
- Recrutements, engagements, promotions
Évaluation du cadre et identification des profils requis (en concertation avec le Conseil de direction)
Programmation des examens de recrutement et de promotion
Élaboration d’une procédure d’accueil
- Affectations – réaffectations
Identification des profils de fonction et de compétences
Réception des demandes et suivi des dossiers
- Evaluation
Coordination de la mise en œuvre de la procédure d’évaluation (en concertation avec le Conseil de
direction)
Analyse des résultats
- Formation
Identification des besoins
Programmation pluriannuelle
Exécution de formations spécifiques liées au management, à la GRH, au SIPP
En outre, le service GRH:
- procède à l’analyse des risques psychosociaux (en concertation avec le SIPP) et dès lors propose
un plan d’action ;
- procède à l’analyse de statistiques (ex : pyramide des âges, des sexes, absentéisme, rotation du
personnel,…).
1.2.1. Projets principaux de l’année 2010
L’année 2010 a été principalement consacrée à la réflexion et à l’intégration dans les règlements
provinciaux des différentes mesures et procédures découlant du Pacte pour une fonction publique
locale et provinciale solide et solidaire pour le personnel provincial non enseignant.
Les prestations du personnel en place ont donc été consacrées pour une part certaine au
développement de ces procédures : sélection du personnel contractuel, plan de formation, nouvelle
procédure d’évaluation du personnel provincial, procédure de démission d’office pour inaptitude
professionnelle définitive, valorisation des compétences, nouvelles dispositions relatives aux
carrières spécifiques.
185