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l'evolution des modeles et roles feminins dans la societe congolaise ...

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-107-<br />

Ceci nous amènera à poser les conflits <strong>et</strong> tensions en termes<br />

de re<strong>la</strong>tion de pouvoir, à lire les réactions de certaines femmes<br />

comme dûes à <strong>la</strong> réduction de leur zone d'incerr~tude par rapport<br />

aux hommes. Le pouvoir est entendu ici comme :<br />

" .•• La capacité qu'à une personne A d'obtenir d'une<br />

personne B de faire ce qu'elle lui demande, c'est une<br />

re<strong>la</strong>tion d'échange, <strong>dans</strong> <strong>la</strong>quelle deux personnes sont<br />

engagées. C'est une re<strong>la</strong>tion déséquilibrée : si A <strong>et</strong><br />

B disposent <strong>des</strong> mêmes atouts, il n' y a plus de<br />

re<strong>la</strong>tion de pouvoir entre eux, car aucun ne peut<br />

obliger l'autre à faire quelque chose. Mais ceci est<br />

une re<strong>la</strong>tion réciproque; pour accepter de faire ce qui<br />

lui est demandé, B doit y trouver son intérêt, il faut<br />

donc que A fasse quelque chose en échange. Ainsi le<br />

pouvoir est un rapport de force dont l'un peut r<strong>et</strong>irer<br />

davantage que l'autre, mais où, également, l'un est<br />

totalement démuni face à l'autre."<br />

Nous complétons c<strong>et</strong>te définition du pouvoir en y<br />

<strong>la</strong> notion de zone d'incertitude du même auteur:<br />

associant<br />

"Le pouvoir d'un individu est aussi fonction de<br />

l'importance de <strong>la</strong> zone d'incertitude qu'il sera<br />

capable de contrôler face à ses partenaires. Mais le<br />

contrôle d'une zone d'incertitude ne suffit pas,<br />

encore faut-il que celle-ci soit pertinente par<br />

rapport aux partenaires engagés <strong>dans</strong> une re<strong>la</strong>tion de<br />

pouvoir c'est à dire qu'elle les affecte <strong>dans</strong> leur<br />

capacité de poursuivre leurs objectifs propres".<br />

Nous expliquerons d'autre part les différences <strong>des</strong> tensions,<br />

<strong>et</strong> <strong>des</strong> conséquences de celles-ci selon les groupes considérés<br />

comme correspondant à <strong>des</strong> stratégies différentes. Nous concluons<br />

ce cadre coneptuel, en espérant qu'il nous perm<strong>et</strong>tra de répondre<br />

en partie du moins aux objectifs que nous nous sommes fixés.<br />

106<br />

ERHARD FRIEDBERG "L'analyse<br />

organisations"; in <strong>la</strong> revue POUR P. 39, 40.<br />

sociologique<br />

<strong>des</strong>

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