Esercizio 2012 - Cassa Rurale di Rovereto

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80 3.1 FORMAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI E SINDACI L’insieme complesso di compiti, poteri e responsabilità, affidati al Consiglio di Amministrazione per garantire la gestione efficace dell’attività della Cassa Rurale ed il perseguimento degli obiettivi aziendali, richiede ai singoli membri il possesso di competenze professionali e conoscenze in molteplici ambiti, per esercitare efficacemente la funzione di governance aziendale. Nel processo di autovalutazione (in applicazione delle Disposizioni di Vigilanza in materia di organizzazione e governo societario delle banche - lettera del Governatore della Banca d’Italia dell’11 gennaio 2012) condotto dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 29 marzo 2012 è stata rafforzata tale convinzione con l’impegno ad introdurre un Piano di formazione continua e obbligatoria rivolta sia a coadiuvare gli amministratori di nuova elezione, sia ad elevare le competenze e le conoscenze degli amministratori e sindaci con maturata esperienza e l’impegno a partecipare ai momenti formativi (aziendali o extra aziendali) per almeno 15 ore l’anno. Allo scopo di dare chiavi di lettura essenziali per la definizione della missione e dell’orientamento strategico della nostra impresa cooperativa, promuovere la cultura gestionale, professionale e distintiva dei nostri Amministratori e Sindaci chiamati oggi ad affrontare sfide di straordinaria complessità e responsabilità è stato pertanto avviato un progetto di formazione e aggiornamento. Un primo intervento formativo seminariale di otto ore si è svolto nel mese di settembre 2012. I contenuti, individuati di concerto con la direzione e l’area gestione Risorse Umane, con la collaborazione di Formazione Lavoro per la proposta dei docenti e che ha beneficiato di un finanziamento da parte della Provincia Autonoma di Trento – Servizio Commercio e Cooperazione, hanno permesso di approfondire tematiche come: • La strategia della Cassa Rurale per la Comunità e per i soci (con l’intervento del Professor Ugo Morelli); • I compiti e la responsabilità degli amministratori -profili civili, amministrativi e penali (con la docenza dell’avvocato Filippo Sartori); • Basilea 3: evoluzioni patrimoniali per la Cassa Rurale di Rovereto – utilizzo di strumenti di indirizzo strategico quali l’ALM (con la consulenza del dott. Armando Franceschi di Cassa Centrale Banca); • L’analisi della situazione economica attuale (a cura del Professor Luca Erzegovesi). Ulteriori iniziative formative sono già programmate nei primi mesi del 2013: in particolare è prevista una sessione di approfondimento, accompagnati da un consulente della Fondazione Cuoa, sul LEAN MANAGEMENT in banca a supporto del progetto di snellimento dei processi in Cassa Rurale di Rovereto per la creazione di valore per il cliente e il socio e un momento di approfondimento ed analisi, con il supporto di collaboratori della Cassa specialisti in materia, dei report ordinari sui processi aziendali - Incassi, Pagamenti e Normative, Credito, Finanza e Risparmio, Governance -, rilasciati dalla funzione di Internal Audit della Federazione.
Bilancio 2012 Cassa Rurale di Rovereto - Banca di Credito Cooperativo - Società Cooperativa Relazione sulla Gestione 81
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