Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

Essa definição ocorre pela análise da responsabilidade pelos resultados do indicador<br />
e execução do plano de ação da iniciativa se é exclusiva ao indivíduo ou<br />
compartilhada com outros membros. Essa lógica garante a medição individual de<br />
desempenho, fortalecendo o espírito de equipe e do alcance das metas da gerência.<br />
À cada meta atribuí-se um peso (6, 3 ou 1) que define o seu grau de importância no<br />
alcance do objetivo estratégico ou da consecução do processo ou subprocesso.<br />
O processo de avaliação de desempenho acontece em três fases distintas:<br />
planejamento, acompanhamento e avaliação final, descrito no Quadro 10, que<br />
também mostra os fatores de desempenho avaliados.<br />
Etapa Descrição Competências<br />
Avaliadas<br />
Planejamento<br />
Acompanhamento<br />
Avaliação Final<br />
Negociação entre o gerente e a equipe responsável pelos<br />
resultados pretendidos, das condições e recursos<br />
necessários para executar as metas e principalmente da<br />
negociação das competências individuais e do plano de<br />
treinamento e desenvolvimento que dá suporte técnico e<br />
atitudinal para a obtenção dos resultados.<br />
Encontro coletivo ou individual, no qual o gerente<br />
acompanha os resultados parciais obtidos ou ajusta a<br />
demanda diante de um novo cenário, confirma a<br />
negociação anterior ou renegocia os ajustes necessários.<br />
O GDP permite tanto ao gerente como ao empregado,<br />
registrar, para efeito de memória, todos os passos do<br />
acompanhamento.<br />
Verificação do cumprimento do acordo negociado –<br />
alcance de metas / cumprimento do plano de treinamento e<br />
desenvolvimento e evolução das competências individuais.<br />
Esta fase tem estreita relação com a Fase de Planejamento<br />
do próximo exercício anual. O alcance das metas pelo<br />
empregado é quantificado e está registrado também no<br />
Registro do Gerenciamento do Desempenho / Avaliação do<br />
empregado – o que permite ao gerente fazer um resumo<br />
qualitativo sobre o desempenho do empregado.<br />
Quadro 10 - Etapas do Processo de Avaliação<br />
100<br />
• Trabalho em<br />
equipe<br />
• Aprendizagem<br />
contínua<br />
• Flexibilidade<br />
• Foco no<br />
cliente<br />
• Iniciativa.<br />
Para a liderança é aplicado o GDL. Os líderes atuais são avaliados anualmente,<br />
desde 2002, com relação às competências de lideranças definidas pela Corporação,