Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

atitudes necessárias para que as pessoas desenvolvam suas atividades. Desta<br />
forma, a premissa básica é a qualificação. O modelo referencial teórico é pautado na<br />
união dos conceitos norte americanos e franceses em que competência é colocar<br />
em prática o que se sabe em determinado contexto, marcado geralmente pelas<br />
relações de trabalho, cultura da empresa, imprevistos, limitações de tempo e de<br />
recursos etc. associado ao fato de que o exercício pleno das competências gera a<br />
competitividade estratégica (HITT, HOSKISSON, IRELAND, 2002). Assim, o enfoque<br />
está no desenvolvimento das pessoas e das organizações.<br />
Fleury e Fleury (2001) relatam que a definição de competência comumente<br />
escolhida por profissionais de recursos humanos é aquela ancorada nas dimensões<br />
dos conhecimentos, habilidades e atitudes, em que o desempenho é medido por<br />
padrões previamente estabelecidos e desenvolvidos por meio de treinamento. Esses<br />
autores ressaltam que essa definição é de fácil operacionalização, mas que, de<br />
maneira implícita, tem como referência o conjunto de tarefas prescritas a um cargo.<br />
Desta maneira, a gestão por competência continua apoiada nos pressupostos do<br />
taylorismo-fordismo.<br />
Neste capítulo buscou-se a discussão dos elementos obtidos na pesquisa, vis-a-vis<br />
o referencial teórico.<br />
O próximo e último capitulo denominado Considerações Finais estabelece<br />
considerações adicionais à discussão acima apresentada. São apresentadas,<br />
também, sugestões, contribuições e limitações do estudo.<br />
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