Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

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principais correntes referentes aos conceitos de competências, bem como à gestão<br />do desempenho e à gestão de pessoas por competências.<br />Com base na revisão bibliográfica abordada, no terceiro capítulo é apresentado o<br />Modelo Conceitual de Referência que subsidiou a pesquisa de campo.<br />Ao longo do quarto capítulo são apresentadas a descrição e a justificativa da<br />Metodologia utilizada e os instrumentos desenvolvidos para a pesquisa de campo.<br />No quinto capítulo procede-se à descrição e à análise dos Resultados da Pesquisa.<br />O capítulo sexto apresenta a Discussão dos elementos obtidos na pesquisa, vis-a-<br />vis o referencial teórico.<br />No sétimo capítulo são apresentadas as Considerações Finais e as recomendações<br />e contribuições da pesquisa para trabalhos futuros.<br />22
2 CONTEXTO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS<br />As grandes organizações possuem, em geral, uma área específica responsável pela<br />gestão das pessoas. Esse papel inicialmente restringia-se às questões contábeis,<br />ganhando amplitude ao longo dos anos, afirma Marras (2005). O autor resume os<br />principais marcos da história da gestão de pessoas remontando-os ao início do<br />Século XX, utilizando o desenho e as denominações apresentadas por Albuquerque<br />1988 (apud MARRAS, 2005), que dividiu o universo histórico da gestão de pessoas<br />em quatro fases: pré-histórica, jurídico trabalhista, tecnicista e administrativa,<br />apresentadas no Quadro 1, a seguir.<br />Fase pré-histórica<br />(1900-1930)<br />• Ausência de<br />legislação trabalhista.<br />• Execução de<br />funções<br />“protocolares”, como<br />registro e controle de<br />pessoal e folha de<br />pagamento.<br />• Surgimento do<br />“guarda livros”.<br />• As atividades de<br />pessoal são exercidas<br />por um departamento<br />que comporta,<br />também, outras<br />funções de apoio,<br />como material,<br />contabilidade e<br />expediente.<br />• Execução das<br />atividades de pessoal<br />centralizada nas<br />mãos dos<br />proprietários das<br />empresas.<br />Fase jurídicotrabalhista<br />(1930-1950)<br />• Intervenção do estado<br />como regulador das<br />relações entre<br />empregados e<br />empregador.<br />• Criação do Ministério<br />do Trabalho e<br />Departamento Nacional<br />do Trabalho.<br />• Criação das bases do<br />sindicalismo brasileiro,<br />vinculado ao Ministério<br />do Trabalho.<br />• Elaboração da<br />Consolidação das Leis<br />do Trabalho (CLT).<br />• Surgimento da Seção<br />de Pessoal e do cargo<br />de Chefe de Pessoal.<br />Fase tecnicista<br />(1950-1965)<br />• Substituição do<br />Chefe de Pessoal<br />pelo Administrador<br />de Pessoal.<br />• Surgimento de<br />novos métodos de<br />descrição de cargos.<br />Avaliação de<br />desempenho,<br />pesquisa salarial.<br />• O Administrador de<br />Pessoal passa a<br />contar com a<br />assistência de um<br />advogado na<br />execução de suas<br />atribuições.<br />• O Administrador de<br />Pessoal deve possuir<br />domínio amplo de<br />conhecimentos<br />psicológicos,<br />sociológicos,<br />estatísticos,<br />pedagógicos e<br />administrativos.<br />• Utilização<br />crescente de<br />técnicas importadas<br />dos EUA e da<br />Europa.<br />Quadro 1 - Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil (ARH)<br />Fonte: Marras (2005, p.119)<br />Fase administrativa<br />(1965-...)<br />• Substituição do<br />Administrador de<br />Pessoal pelo “Gerente<br />de Recursos<br />Humanos”.<br />• Advento da<br />abordagem sistêmica<br />em Recursos<br />Humanos, integrando<br />os enfoques<br />administrativos,<br />estruturalista e<br />comportamental.<br />• Eclosão de novos<br />movimentos sindicais<br />(1978).<br />• Tendência à<br />abordagem<br />participativa em<br />Recursos Humanos.<br />23
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APÊNDICE III - CARTA DE INFORMAÇ
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GLOSSÁRIO Board - Nível deci
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