Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

cada eixo de carreira, e, ainda, ao envolvimento das pessoas na modelagem do<br />
sistema. Dutra (2004) ressalta que envolver as pessoas na modelagem do sistema<br />
gera sinergia, responsabilidade mútua, além de assegurar que o sistema expresse<br />
com maior fidelidade o vocabulário e a cultura da organização na definição dos<br />
parâmetros do sistema.<br />
Os gestores destacaram que, em uma empresa de alta intensidade tecnológica, o<br />
ambiente é composto por profissionais altamente qualificados, no entanto, existem<br />
diferentes níveis de complexidade entre as áreas e os diferentes níveis de<br />
desenvolvimento dos profissionais que atuam na mesma função. Desta forma, os<br />
profissionais devem ser avaliados por parâmetros compatíveis com o seu nível de<br />
desenvolvimento.<br />
O conceito de espaço ocupacional procura estabelecer correlação entre<br />
complexidade e entrega, assim “se uma pessoa agrega valor à medida que assume<br />
responsabilidades e atribuições mais complexas, não é necessário promovê-la para<br />
que a pessoa possa agregar valor.” Dutra (2004, p. 51). Amplia-se o nível de<br />
complexidade de suas atribuições e responsabilidades sem mudar de cargo, o que<br />
permitirá um processo de avaliação mais adequado.<br />
Foi destacado pelos respondentes que a empresa pesquisada possui procedimentos<br />
para execução das atividades, o que se traduz em um fator facilitador no processo<br />
de avaliação. Isto parece contraditório, ao considerar as dimensões da complexidade<br />
descritas por Dutra (2004, p. 41), no que tange ao nível de estruturação das<br />
atividades. Posto que, quanto maior for o nível de desenvolvimento do profissional,<br />
menor é o nível de padronização e estruturação das atividades.<br />
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