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Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

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2.9 A CONTRIBUIÇÃO DA REVISÃO DE LITERATURA PARA A PESQUISA<<strong>br</strong> />

A revisão teórica até aqui apresentada evi<strong>de</strong>ncia que a capacitação para o trabalho<<strong>br</strong> />

e a busca <strong>por</strong> profissio<strong>na</strong>is <strong>com</strong>petentes para a consecução dos <strong>de</strong>safios e objetivos<<strong>br</strong> />

organizacio<strong>na</strong>is é um tema recorrente <strong>na</strong> abordagem <strong>de</strong> Recursos Humanos.<<strong>br</strong> />

Embora existam diferenças <strong>de</strong> enfoque relacio<strong>na</strong>dos ao tema <strong>de</strong>sempenho, em<<strong>br</strong> />

<strong>com</strong>um, as diversas correntes teóricas, especialmente as mais recentes, têm<<strong>br</strong> />

enfatizado a eficiência e o alcance <strong>de</strong> resultados superiores. Porém, essa expressão<<strong>br</strong> />

não <strong>de</strong>fine <strong>com</strong>pletamente a <strong>na</strong>tureza do <strong>de</strong>sempenho organizacio<strong>na</strong>l, posto que<<strong>br</strong> />

outros fatores, <strong>com</strong>o a <strong>com</strong>plexida<strong>de</strong> e a mudança contínua, contribuem para a<<strong>br</strong> />

discussão acerca da <strong>na</strong>tureza multifacetada do <strong>de</strong>sempenho e dos resultados<<strong>br</strong> />

alcançados.<<strong>br</strong> />

Os mo<strong>de</strong>los tradicio<strong>na</strong>is, baseados <strong>na</strong> abordagem mecanicista ressaltavam, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o<<strong>br</strong> />

início da organização industrial contem<strong>por</strong>ânea, a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> selecio<strong>na</strong>r<<strong>br</strong> />

indivíduos preparados e os trei<strong>na</strong>vam, ainda que a preocupação fosse <strong>com</strong> o<<strong>br</strong> />

<strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong> tarefas específicas, ou seja, as habilida<strong>de</strong>s técnicas e operacio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />

relativas ao trabalho a ser executado, principalmente no ambiente produtivo.<<strong>br</strong> />

No Brasil, a partir da década <strong>de</strong> 1990, os <strong>de</strong>safios da <strong>com</strong>petitivida<strong>de</strong> e o novo<<strong>br</strong> />

cenário sócio-econômico “levou ao alinhamento <strong>de</strong>finitivo das políticas <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong><<strong>br</strong> />

recursos humanos às estratégias empresarias, incor<strong>por</strong>ando às práticas<<strong>br</strong> />

organizacio<strong>na</strong>is o conceito <strong>de</strong> <strong>com</strong>petência, <strong>com</strong>o base do mo<strong>de</strong>lo para se gerenciar<<strong>br</strong> />

pessoas” (FLEURY & FLEURY, 2001, p. 64).<<strong>br</strong> />

Há uma gran<strong>de</strong> diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> conceituações relativas <strong>com</strong>petências. No âmbito<<strong>br</strong> />

organizacio<strong>na</strong>l, a discussão em relação a <strong>na</strong>tureza do que viria a ser <strong>de</strong>nomi<strong>na</strong>do<<strong>br</strong> />

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