Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

Prahalad (1999, apud GOMES et al 2007) ao avaliar o atual contexto afirma que a<br />
aquisição de novas competências é uma tarefa complexa e relaciona alguns<br />
elementos que favorecem esse processo:<br />
• Conquistar acesso e absorver novos conhecimentos: a incorporação de novas<br />
pessoas com conhecimento especializado pode ser um meio para inserir<br />
novos conhecimentos no acervo da organização.<br />
• Associar os fluxos de conhecimentos: a formação de equipes de projeto, isto<br />
é um grupo multifuncional com especialidades variada.<br />
• Compartilhamento de culturas e encurtar distâncias: o intercâmbio por meio<br />
da mobilização e interação com diferentes culturas permite conhecer novas<br />
formas de pensar e desenvolver novas competências.<br />
• Aprender a esquecer – abandonar padrões rígidos que geram resistências a<br />
mudanças.<br />
Esse assunto não será aprofundado neste trabalho em razão do objeto da pesquisa<br />
ser orientado para a avaliação. Porém, observa-se que, dadas às relações entre<br />
uma etapa e outra, o tema desenvolvimento de competências poderá ser debatido<br />
em futuras pesquisas.<br />
Entende-se, assim, que as competências organizacionais são construídas por meio<br />
de interações e articulações das competências individuais, pautadas em um<br />
processo sinérgico. O desenvolvimento das competências organizacionais é<br />
marcado pelo resultado do aperfeiçoamento contínuo.<br />
No próximo item é apresentada a caracterização das competências individuais.<br />
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