Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

do GDP e do avanço de nível e promoção das equipes, alinhando-os com os<br />
parâmetros e procedimentos corporativos.<br />
5.1.1 Gerenciamento do Desempenho Pessoal<br />
O Gerenciamento de Desempenho de Pessoal é um processo que fortalece o<br />
alinhamento dos objetivos e metas da Companhia, ao descrever competências<br />
necessárias aos resultados pré-estabelecidos e os comportamentos funcionais<br />
desejados para o alcance dos resultados empresariais. É um instrumento gerencial<br />
que auxilia na organização do trabalho e na condução da equipe para a realização<br />
dos objetivos e metas da sua área. É um processo aberto e negociado de definição<br />
de resultados e clarificação do que se espera de cada membro da equipe e dos<br />
recursos necessários para a execução das atividades.<br />
O Planejamento Estratégico da Companhia, o Plano de Negócios da Unidade, as<br />
necessidades dos clientes, os processos de trabalho e outros insumos que<br />
representem resultados a serem alcançados pela unidade, fornecem as bases para<br />
o desdobramento das metas.<br />
O processo é composto por duas vertentes: resultado e competências individuais.<br />
• Vertente resultado: consiste na definição de metas individuais, ou de equipes, que<br />
são estabelecidas com base nos processos de trabalhos. A mensuração do<br />
desempenho alcançado é realizada por uma escala de apuração de resultados,<br />
que posiciona percentualmente o nível de consecução da meta pelo empregado.<br />
• Vertente competências individuais: as competências individuais são aquelas que<br />
os empregados da Companhia devem possuir para suportar o desenvolvimento<br />
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