Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

A subclasse Ambiente traz elementos relacionados à empresa pesquisada que está<br />
inserida em um ambiente com aplicação de alta tecnologia, possui empregados<br />
altamente qualificados e procedimentos para a execução das atividades. Na<br />
percepção dos gestores, empregados qualificados e a existência na organização de<br />
procedimentos são fatores que facilitam o processo de avaliação. No entanto, foi<br />
destacada a preocupação de não se perder a interação entre o avaliador e o<br />
avaliado, uma vez que os requisitos técnicos podem ser comprovados facilmente por<br />
meio de documentos e testes, porém, as atribuições e responsabilidade exigem<br />
explicações claras por parte do avaliador para que o sistema não perca a<br />
credibilidade. A seguir são apresentados alguns exemplos extraídos das entrevistas.<br />
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Como facilitador na Avaliação de Competência, numa empresa como a<br />
nossa, é a própria qualidade dos empregados. São empregados, na sua<br />
grande maioria, de alto nível intelectual, com uma boa formação, então fica<br />
um pouco mais fácil de você fazer a avaliação. Outra questão é que uma<br />
empresa como a nossa tem todo um procedimento, então ter procedimentos<br />
escritos, facilita a avaliação. (E)<br />
Conhecimento escolar, currículo, você consegue fazer e provar com<br />
documentação, mas tem um outro lado que são as atribuições e<br />
responsabilidades, ali tem que ter algum jeito das pessoas quanto for<br />
pontuar, pontuar com exemplos claros que realmente delimite aquela<br />
posição da pessoa. Se a pessoa avaliar e não conseguir ter muito<br />
argumento, não conseguir ter muita transparência naquele processo de<br />
avaliação a pessoa já vai se sentir prejudicada e ela entende que não esta<br />
tendo uma clareza no processo. E ai elas tentam bloquear esta questão. (D)<br />
A subclasse Complexidade refere-se ao fato de existir, na mesma organização,<br />
diferentes níveis de complexidade entre as áreas e os diferentes níveis de<br />
desenvolvimento dos profissionais que atuam na mesma função. Um sistema de<br />
gestão de pessoas por competências estruturado, como o Modelo Conceitual de<br />
Referência, permite a empresa avaliar de forma mais justa seus profissionais, em<br />
função da definição dos requisitos de acesso, atribuições e responsabilidade.