Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

quais sejam: definições de quantos níveis terão o eixo da carreira; por meio da<br />
matriz de competências - quais as competências para cada eixo da carreira; por<br />
meio da matriz de complexidade - a definição da complexidade da competência para<br />
cada eixo de carreira e ainda as habilidades e os requisitos.<br />
Assim, para cada eixo de carreira são definidos quais são as atribuições e<br />
responsabilidades que traduzem os resultados esperados dos profissionais em cada<br />
nível de complexidade, ou seja, a agregação de valor. A Figura 11 ilustra, por meio<br />
de um exemplo, a definição das atribuições e responsabilidades de um eixo de<br />
carreira gerencial referente à competência orientação para resultados.<br />
Eixo Gerencial<br />
COMPETÊNCIA: ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS<br />
N4<br />
N3<br />
N2<br />
N1<br />
Estabelece os resultados de longo prazo esperados para o<br />
negócio que administra influenciando na definição daqueles<br />
esperados para a empresa como um todo.<br />
Participa da definição e estabelecimento de parâmetros e<br />
práticas de apuração e análise de resultados da área que<br />
apoiem os processos decisórios da empresa.<br />
Estabelece metas e objetivos táticos, para a área sob sua<br />
responsabilidade, tomando por base os objetivos de<br />
resultados do negócio definidos.<br />
Planeja, administra e controla recursos, respondendo pela<br />
sua utilização bem como o cumprimento de prazos de<br />
projetos sob sua responsabilidade.<br />
responsabilidade.<br />
Figura 11 - Atribuições e Responsabilidades de um Eixo de Carreira Gerencial<br />
Fonte: Dutra (2006)<br />
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