Avaliação de Gestores Baseada na Gestão por ... - Ppga.com.br

Na etapa de planejamento do GDP, gerente e empregado negociam os resultados<br />
esperados, analisam os gaps identificados e priorizam as ações de desenvolvimento<br />
atreladas às principais metas.<br />
Além das competências identificadas para a Área de Negócio - AN, a Companhia<br />
determina no mínimo cinco competências básicas para todos os empregados. Para<br />
estas competências, existe uma escala de pontuação que indica o ponto atual e o<br />
ponto pretendido, sendo que, para os gaps, poderão ser também identificadas<br />
necessidades de capacitação. Se o gerente identificar um empregado com potencial,<br />
inclusive de liderança, a ser desenvolvido, ele pode acrescentar outras<br />
competências, também pré-determinadas pela Companhia, descritas a seguir.<br />
Para a liderança, as necessidades de capacitação e desenvolvimento das<br />
competências-chave são identificadas por meio do GDL – Gerenciamento de<br />
Desempenho do Líder.<br />
Os líderes atuais são avaliados anualmente, desde 2002, com relação às<br />
competências de lideranças estabelecidas pela Corporação, sendo: atuação<br />
estratégica, criatividade, iniciativa, negociação, foco no cliente, visão sistêmica,<br />
capacidade de decisão, liderança de pessoas e orientação para resultados.<br />
A partir de 2005, a metodologia de mapeamento de competências foi refinada,<br />
passando a contemplar, além das competências indicadas corporativamente, outras<br />
9 competências, inerentes aos processos da Área de Negócio e em consonância<br />
com a Gestão dos Capitais de Conhecimento:<br />
• Gestão de negócios: caracterizado pela intenção de internacionalização do estilo<br />
da liderança e do modelo de gestão.<br />
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